2020-09
新闻来源：盾构设备管理中心浏览次数：日期：2020-09-14
9月8日下午，公司总经理汤恕到盾构施工经理部调研指导工作，公司副总经理黄琦恒、总会计师梁廷河，盾构施工经理部经理姜学广、党支部书记赵建辉陪同调研。
在盾构施工经理部会议室，汤恕认真听取了经理部负责人关于经理部的管理模式、业务流程、生产进度、盾构设备管理和安全质量管理措施等工作的详细汇报，并对管理提升、人才培养、经理部与各项目协调合作等方面工作进行了深入调研。
汤恕指出，盾构施工经理部管理规模较其他经理部更庞大，盾构人才数量众多，更应持续提升综合管理、人才培养和设备管理等方面工作水平。对此，他提出几点要求：一是要持续做好安全生产，要通过远程视频监控等手段，加大对各盾构机组的安全生产盯控力度;二是要持续加强“前后沟通”，后方要加强与现场各机组、各项目的沟通，在保证生产进度的同时，更要第一时间了解、解决机组在项目发生的各类问题;三是要持续提升人才培养水平，做好科研攻关和盾构人员培养工作，加强盾构技能人才储备，为公司输送更多盾构人才，为全公司的盾构施工“输送能量”。
