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2021-06

中铁四局2021年度华东区域生产营销一体化暨生产观摩会在苏州地铁8号线1标成功举办

新闻来源:公司本部作者:徐曼责任编辑:钱长龙日期:2021-06-21

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6月18日,中铁四局2021年度华东区域生产营销一体化会生产观摩会在苏州召开,局总经理韩永刚、副总经理耿锦、教授级高级工程师张建场,以及局工程管理部等相关业务部门负责人,华东区域指挥部、管控组和各局指、经营中心、设计院、各子分公司相关领导和人员近190人参会。

 

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局总经理韩永刚在会上对华东区域生产营销工作进行安排部署

 

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城轨分公司总经理汤恕在会上就公司当前的区域生产营销工作进行汇报

 

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公司苏州地铁8号线1标项目部在会上作经验交流汇报

 

 

 

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18日上午,参加会议人员到城轨分公司苏州地铁8号线1标项目,对时家桥站智慧工地、无柱拱形车站施工及现场标准化施工和工人产业园进行了观摩交流。

 

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参观智慧工地调度指挥中心

 

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局总经理韩永刚等领导在调度指挥中心听取项目负责人关于智慧工地各项功能的详细汇报

 

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参观智能化钢筋加工中心

 

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详细查看基坑周边倒L型防淹墙设计

 

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参观物资储备仓库

 

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观看智慧工地调度指挥中心大屏操作,深入了解智慧工地内嵌的核心模块

 

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参观工地内的安全积分兑换超市

 

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进入工人产业园

 

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参观工人宿舍区

 

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参观工人餐厅

 

 

中铁四局城轨分公司苏州轨道交通8号线1标工程合同造价约6.69亿元,合同工期约1705天,工程包含两站三区间,分别为长江路站、时家桥站及西津桥站~长江路站、长江路站~时家桥站、时家桥站~金业街站盾构区间。其中,时家桥站公共区范围采用无柱拱形结构设计,施工较为复杂、难度较大,是苏州市首批试点异型地铁车站。

 

自进场以来,项目部始终坚持打好“当头炮”,下好“先手棋”,当好“排头兵”的理念,坚持“现场施工标准化、过程管理信息化、管理标准清单化、风险管理动态化、党建联建多元化、队伍管理产业化”的六化建设”,实现了“优质、平安、绿色、和谐”的标准化建设目标。

 

01
施工现场标准化
 

科学合理安排施工计划,结合现场提前编制作业指导书,制定质量验收标准,在施工过程中坚持每道工序、每个环节、每个部位、每个节点都进行工序交底和目标责任跟踪,采取封闭作业面、手机入柜等措施,严格控制临时设施、围护结构、基坑开挖、车站主体结构等施工质量,不断优化工艺标准与操作规范,使现场作业队伍、安全质量、文明施工相互渗透、相互作用,确保各道工序流程畅通以及现场施工程序化、规范化。

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人车分流

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安全宣讲台

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智能手机柜

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垃圾分类亭

 

 

02
过程管理信息化
 

一是采用全场智能监控手段在工地入口及施工现场设置了多处违章抓拍摄像头及语音提示,及时发现作业人员、机械动态违章情况二是施行车辆自动冲洗管理对进出现场的车辆进行分类,对渣土车出场是否进行冲洗、覆盖进行闭合抓拍,并及时反馈至管理人员手机app,提供教育处罚直接依据。三是进行环境监测与环境监测系统进行联动,当粉尘污染数据达到设定峰值,自动启动喷雾系统,待峰值降低到达标值时,自动关停,节能节水。四是采用钢筋加工数字化管理方式设置钢筋集中配运中心,加强车站主体结构钢筋半成品加工质量、提高效率、减少损耗,并且运用RMES钢筋管理平台软件进行数字化下料,钢筋半成品采用二维码标识,便于钢筋追踪及消耗核算。

 

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人员违规进入现场抓拍

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太阳能板违章语音提醒

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渣土车清洗抓拍

 

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自动喷淋

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基坑梯笼上下语音提醒

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智能化钢筋集中加工中心

 

 

03
管理标准清单化
 
出台《项目管理办法》《督办工作制度》《交叉互检制度》《周交班会制度》等规章制度100余项,完善管理体系,形成清晰明确的定责、授权、检查、考核、追责的管理流程,建立项目施工、技术、进度、成本、物资机械、安全质量、环境保护等管理台账。细化、量化流程内容,形成清单,列出清晰明细的管理内容或卡控要点,通过“定时间、定资源、定措施、定责任人”的原则,按清单检查考核,方便快捷形成动态管理。

 

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周交班会

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周安全质量大检查

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管理规章制度

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月度例会督办

 

 

04
风险管理动态化
 
重视风险评估、风险辨识、风险交底工作,不断强化全员风险意识,做到知风险、懂风险、管风险。各工区实行交叉互检,实行清单化安全管理,按月、按周对动态风险进行评估,实行销项管理。

 

 

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风险分布示意图

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总体风险管控清单

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肩带式执法仪

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隐患排查治理系统手机端

 

 

05
党建联建多元化
 
 
 
 
 
 
 
坚持“共建联控、围绕中心、优化服务、推动发展”工作思路,依托“共建联建”联席工作组织,结合基层党建工作实际,积极探索向外协队伍委派党群协理员制度及产业工人党小组,健全组织、规范管理,当好“主心骨”架起“连心桥”,充分发挥基层党组织的向心力凝聚力感召力,坚定不移贯彻落实党中央决策部署,永葆“闯”的精神,“创”的劲头,“干”的作风,努力续写更多和谐交通的美好故事,从百年党史中汲取建设世界一流企业的奋进力量。

 

 

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06
队伍管理产业化
 
项目部打造了“工人产业园”,并在农民工日常管理中创新采用“五同”原则,通过各类荣誉的获得让农民工享受到前所未有的殊荣,再通技术帮扶、心理建设等方面的人文关怀等措施最终让企业和农民工打造成责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、使命梦想共圆的命运共同体,使项目部与协作队伍在解决施工生产和员工生活问题时变得更通畅有效为民生工程做出更优质的贡献,为企业创造更多的社会效益。
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工人餐厅刷卡就餐

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刷卡洗衣

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职工超市

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刷卡洗浴

 

 

 

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项目部打造了独具特色的智慧工地,内嵌VR体验、数据统计、视频监控、风险管控、环境监测、智能钢筋加工、盾构施工远程监控、智慧党建及“建筑工人产业园”等多个子功能模块,创新运用智能化科技成果建设全过程、全周期、全方位的信息管理系统,推进信息技术与项目管理、安全生产深度融合。目前,项目智慧工地已可实现人员动态信息、自动考勤、环境智能监测、智慧用电和消防、钢筋集中加工和设备运维等十余项功能。

 

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这个全面感知、互通互联的智慧工地获得了各方认可,在江苏省住建厅检查全省地铁项目时获通报表扬;在住建部安全专项检查中获充分肯定,并被邀请对智慧工地建设情况进行专项汇报。同时迎接了苏州市轨道交通集团组织的6、7、8号线观摩及扬州市经济开发区领导调研考察和7号线全线二次对标学习,取得了良好社会效应。

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