9月24日，中国中铁党委常委、副总裁李新生以“四不两直”方式到广州地铁十三号线二期六项目部检查指导工作。中铁广州投资公司党委书记、董事长李仲峰，中国中铁华南区域总部总经理助理彭顶，中铁四局副总经理许耀亮参加陪同检查。

在项目纪念堂站施工现场，李新生深入工区，重点检查了项目整体施工进展、重难点工程推进、安全生产管控、疫情防控和应急管理措施落实情况，深入区间掌子面查看了重点工序施工、应急物资储备、现场领导带班、工长应知应会、现场应急处突等方面管理情况。同时还随机抽查询问现场副经理、带班工长、旁站技术员关于应对各类风险、隐患的处置情况的相关问题。

李新生针对项目下一步工作时强调，项目部要再学习，确保特殊防护期管理制度全面落实。要提升政治敏感度，组织全面学习特殊防护期的管理要求，进一步强化全员特殊防护期管控意识，确保在建项目和上级单位同频共振、同心同向;要再提升，确保施工现场各项管理井然有序。要加强现场看板管理，坚持以“看”为核心，确保看板管控措施明确，工序流程清晰;要落实工长制和领导带班制，加强现场人员教育培训、管理交底和应急演练，提升人员履职能力，确保带班领导、工长或相关作业人员清楚自身管理内容，熟悉风险管理措施，了解应急处置流程，确保守住安全、保证质量;要再压实，确保特殊防护期安全稳定。要始终贯彻落实安全生产网格化管理要求，建立健全安全生产责任体系，扣紧压实安全生产管理责任链条。要针对暗挖隧道掌子面涌水涌泥等突发情况开展桌面推演和实战演练，充分掌握应急处置流程和管理要点，全面增强应急处突能力，确保特殊时期安全生产万无一失;要再强化，确保疫情防控工作不出纰漏。要持续落实疫情防控常态化工作要求，扎实抓好责任落实，筑牢疫情防控安全防线，加强人员进出管理，强化防护资源配置，严格落实属地政府及业主相关防疫政策不打折扣，确保疫情防控平稳可控。（马林辉）