会议现场

9月24日，中铁四局城轨分公司2022年经济运行分析会暨大商务管理推进会在合肥顺利召开。本次会议采取现场+视频连线方式召开，公司领导班子成员、高管、“三总师”副职、本部各部门副职以上及基层各单位党支部负责人、商务部负责人、各经营中心负责人共计130余人在主会场参加会议，基层各单位项目经理、其他领导班子成员及相关员工在分会场参加会议。
 

公司财务部部长郭保健作经济运行情况汇报
 

公司物资设备部部长斯东杰作物资设备管理情况汇报
 

公司商务管理部部长赵中华作成本管理情况汇报
 

公司副总经济师王斌作大商务管理专题汇报
 

公司副总经理、总经济师邬家林作大商务管理工作部署
 

上午8时整，公司经济运行分析会暨大商务管理推进会正式开始。会上，公司财务部、物资设备部、商务管理部和副总经济师王斌分别对2022年经济运行、物资设备管理、成本日常管理、成本督查、亏损项目治理和成本管理总体工作等情况进行了专题汇报。随后，公司副总经理、总经济师邬家林作大商务管理工作部署。

公司纪委书记陈斌讲话
 

是日下午，公司纪委书记陈斌作中国中铁、中铁四局“十四五”发展规划宣贯，并结合上级单位发展规划方案，对公司党建、深化改革创新、人力资源管理等11个“十四五”发展规划重点目标进行解读。

公司党委副书记、工会主席黄琦恒主持会议并讲话
 

公司党委副书记、工会主席黄琦恒就下一步公司经济运行管理工作提出三点要求，一是要持续推进做好“双清”工作，确保企业正向现金流;二是要全面加强资金统筹管理，盘活公司有限资金;三是要加强债务统筹能力，防范债务风险。

公司总经理、党委副书记汤恕讲话
 

会上，公司总经理、党委副书记汤恕从市场营销、施工生产、经济效益、内部管理、作风建设对前八个月工作进行了总结，同时从稳中有变、稳中有险、稳中有急、稳中有忧、稳中有压五个方面分析了当前存在的问题与不足，并对年前100天各项工作进行了安排部署。强调一是在市场营销中要提高项目跟踪、投标、新业态扩展能力;二是在施工生产中要保项目安全质量、年度计划完成、物机效率提升、维稳工作可控;三是公司大商务管理推进和落地必须在认识提升、体系构建、人才培养、考核机制“四个支撑”的基础上，实现“优揽、精管、细算、足收”四大管理目标。

公司党委书记卜阳讲话
 

公司党委书记卜阳从“品牌提升”聚能驱动、“作风建设”见行见效、“企业振兴”强势攻坚三个方面对公司“三大主题年”建设成效进行了总结，同时从经营开发、项目管理、经济运行、商务管理、风险防控、党建业务六个方面提出公司发展中存在的问题，并围绕“六个全力以赴”，对下一步公司全力冲刺年度各项奋斗目标进行了安排部署。一是要全力以赴抓经营、拓市场，着力解决经营突破不够的问题;二是全力以赴抓关键、强管理，着力解决项目底盘不稳的问题;三是全力以赴抓造血、促盈利，着力解决经济质量不优的问题;四是全力以赴抓商务、增活力，着力解决发展动能不强的问题;五是全力以赴抓体系、防风险，着力解决防控底线不牢的问题;六是全力以赴抓党建、促发展，着力解决党建融合不紧的问题。

面对企业改革发展的诸多难题，公司党政同心，将以“坐不住”的紧迫感、“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感，进一步坚定信心、善谋实干、尽锐出击，铆足干劲全力完成年度各项奋斗目标，以“三大主题年”建设和公司全面振兴发展的崭新业绩，喜迎党的二十大胜利召开!