郑州讯　7月18日，局总经理王传霖在城轨分公司郑州城郊铁路一期工程土建五标项目部检查工作时，肯定了项目部进场以来所取得的显著成绩，并要求项目部加强队伍建设，重视安全质量，干好在建项目，实现在郑州地区的滚动发展。

王传霖在检查工程进展情况和项目驻地建设后，对该项目部进场两个月就取得全线10家局级单位中率先开工、率先浇筑第一根桩、率先完成围护桩施工、第一家钢筋笼验收、第一家基坑开挖验收、唯一一家被业主授予“党员突击队”称号、文明施工及驻地建设，被树为标杆单位等成绩给予充分肯定。同时，就项目部下一步工作，王传霖提出五点要求：一是要拓宽项目经营模式，实现区域滚动发展。要以在建项目为依托，通过树立精品意识和服务意识，进一步提升业主对产品的满意度。特别是要站在业主的角度考虑问题，主动替业主解决一些实质性问题，多沟通、多交流，用实际行动和突出成绩去赢得业主的信任。二是要高度重视安全质量。必须始终保持如履薄冰、如临深渊的态度，不断提高自身的反应能力和应对问题的能力。特别是要高度重视地铁施工中存在的安全风险，确保安全生产不出问题。三是要全面推行债务集中管理系统。债务集中管理系统是成本管理的重要手段，是提高项目整体管理水平的平台。各单位要深入学习，融会贯通，加强宣传和培训，确保项目精细化管理步入正轨。四是各参建公司之间要相互学习，取长补短。在郑州市场承担项目施工的有城轨分公司和一公司。一公司的项目管理这几年做得比较好，管控非常到位。城轨分公司和一公司要加强日常业务的相互交流和总结，共同促进项目管理水平呈现螺旋式上升。五是要做到干一个项目，培养一批人才。要本着“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的发展思路，大力加强队伍建设，切实提高员工专业技能和综合素质，为城轨建设塑造和保有一支专业能力强、技能扎实的队。(戚立强　赵韬焘)

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