公司“两会”胜利闭幕后，各单位积极组织员工宣传贯彻公司“两会”精神，并结合项目自身实际，明确2018年工作目标，细化部署各项任务。

3月7日，郑州地铁4号线10标项目部组织全体员工召开专题会，对公司2018年“两会”精神进行传达，并就2018年度各项工作进行周密部署：一是做好工筹安排。要加快施工生产进度，迅速掀起大干热潮，确保各工区保质保量完成公司及业主下达的年度生产任务。二是加强安全生产监控。要进一步加强安全风险源区域责任布控，落实全员全过程安全生产责任制，并能够熟练运用安全质量隐患排查系统，消除安全隐患。三是增强现场文明施工管控力度。要高度重视施工现场文明施工、扬尘治理工作，继续保持现场文明施工7个100%工作，确保项目部各工区安全质量、文明施工可控。四是加强项目部标准化建设。要以点带面，精心组织，继续坚持和拓展标准化建设管理内涵，不断完善管理体系、创新管理方法，以打造精品工程为目标, 提升项目管理水平。五是积极组织员工培训工作。要加快促进管理意识的增强、提高全员业务素质，为公司培养和储备全能型人才。六是深化幸福企业建设。要在不断提高项目部员工生活水平、建立精神家园的基础上，将幸福企业建设深入到协作队伍中，为维护良好的合作环境提供扎实的保障。(徐杨)

3月7日，昆明地铁4号线4标项目召开全体职工大会，对公司“两会”精神作了宣贯，并结合项目部实际，对2018年工作重点进行了部署：一是倒排工期，督查督办精确到日。二是建安全文明标准化工地，创品质工程;三是不断强化内控体系建设，确保各项工作快速稳步推进;四是优化民工管理，继续强化推行班组长建设，狠抓现场管控，确保施工现场安全质量持续受控;五是是坚持树立看齐意识和大局意识，以过硬的作风展示四局“城轨风采”;六是“文化求真”，进一步加强项目文化建设，推动项目文化创新、管理创新，最大限度地激发员工劳动热情;七是建立对外沟通机制，为施工生产营造良好的外部环境;八是结合施工生产，进一步开展优质的区域劳动竞赛、党建、宣传等工作。(丁晓梅)

3月6日晚18时30分，南昌地铁3号线7标项目部在会议室组织召开公司“两会”精神宣贯会，深入传达贯彻公司“两会”精神，并对项目部2018年工作做出部署：一是稳中求进，保质保量完成年度任务。要逐步分解项目2018年度施工生产任务，要稳中求进、力争上游，争取保质保量完成生产任务，打好2018年攻坚战。二是关注重点，加快盾构施工进度。盾构施工是2018年项目施工生产的重点，要加快进度，确保盾构推进日指标按时完成。三是加强风险源辨识。项目盾构施工存在下穿青山湖和开仓换刀等重大风险源，要加强重大风险源辨识，严格执行吊装令制度，落实领导带班、旁站及24小时巡视检查制度，加快风险应急预案编制。四是重视人才培养。要重视员工的学习培训工作，提升青年员工综合能力素质。五是积极运用“城轨云”。要以“城轨云”为桥梁，做好数据的采集、录入工作，与公司管理进行无缝衔接，实现生产要素的实时联动。(徐雅雯)

3月7日，郑州地铁6号线1标项目部组织全体人员召开了学习贯彻公司“两会”精神暨2018年上半年施工生产布置会，在传达落实会议精神的同时，对项目部2018年上半年工作进行了安排部署：一是详细安排、科学制定施工节点计划，努力保质保量完成年度施工生产任务。二是积极推进征地拆迁工作，为项目部掀起大干热潮提供较好的外部环境。三是加强学习培训力度，加快人才成长速度，为企业发展储蓄后备力量。(钱学森)

3月7日，基础施工管理中心召开全体员工大会，认真宣贯公司“两会”精神，并结合中心实际对2018年的工作进行了安排和部署：一是加强对各工点、机械设备的成本管理。二是加强安全教育，积极配合项目做好安全生产工作。三是提升制度执行力。四是合理安排职工休假，保障职工利益。五是持续推进党风廉政建设工作，坚持党风廉政建设无禁区、全覆盖、零容忍。六是要求党员加强理论学习，充分发挥党员模范先锋作用。(高康健)

3月6日晚，杭州地铁5号线13标项目部组织全体员工召开了2018年公司“两会”精神宣贯会，并结合项目实际对项目部2018年工作进行安排部署：一是在现场管理方面，要高度重视安全监管工作;要做好外部协调工作;要高度重视杭州市“五水共治”管理。二是在施工生产方面，要规范劳务队伍管理;要严格执行领导带班及值班制度。三是在物资机械管理方面，要加强对现场物资的掌控力度;要对后续盾构后配套设备等大型机械进场要提前对接。四是在项目党建方面，要把党建思政工作融入到施工生产全过程和管理的各个环节，继续开展完善“党员突击队”和“党员先锋工程”等专题活动。(刘兰兰)