7月30日，中铁四局城轨分公司2018年年中工作会议在合肥召开。公司领导、副总级项目经理、三总师副职、公司各项目经理、书记、安全总监及公司机关各部门负责人等150余人参加会议。

大会传达贯彻了局2018年领导干部会精神，对公司前七个月工作进行总结，分析了公司面临的形势，安排部署后五个月的工作，确保年度各项任务目标顺利实现。

公司总经理梁超作了题为《抓住起点赢在终点 为实现公司总体目标而努力奋斗》的重要讲话。梁超指出，前七个月，公司47个项目稳步推进，任务完成和时间基本同步，公司营销工作进展顺利，生产形势基本稳定，成本管控能力提升，内控体系逐步健全，人才体系日趋完善。总体来看，上半年基本完成了预期目标，总体管理框架落地，资源管理效率提升，队伍综合能力明显提升。

同时，讲话还分析了公司目前存在的制约发展的一些问题与不足，强调要把握机遇、迎接挑战，推动公司健康可持续发展。

针对后五个月需要重点解决的问题，梁超提出，要统一全员认知和行动，发挥体系管理的强大力量，激发人才和队伍的潜力。他强调，后五个月，公司要做好四项工作：一是“揽到活”。营销工作要抓住机会，早做准备。二是“干好活”。工程进度要排除干扰，创造机会;安全质量要加强防范，见微知著;盾构调配要做好顶层设计，服从大局。三是“算好账”。成本管理要“开源”，更要“节流”;“城轨云”平台要推广，更要取得实效。四是“带好队”。人力资源要适度“引入”，更要加大“内训”;价值观导向要统一，更要与发展同步。

公司党委书记曹湘伟作了题为《统一思想 坚定信心 敢于担当 为全面完成年度各项目标任务而努力》的讲话。曹湘伟在讲话中指出，前七个月公司党委坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务企业生产经营为中心，进一步夯实党建基础工作，增强党建工作活力，强化领导班子和员工队伍建设，加强党风廉政建设，深化幸福企业建设，为实现阶段性目标提供了坚强保证和动力支持。

针对后五个月主要工作安排，曹湘伟强调，要筑牢思想防线，狠抓安全质量管理;要强化组织保障，确保完成生产任务;强抓市场机遇，积极扩大营销成果;夯实党建基础，全面提升党建工作水平;强化责任担当，加强领导班子和干部队伍建设;要全面从严管理，持续加强党风廉政建设;要提升员工幸福指数，全面深化幸福企业建设。他强调，公司上下 要统一思想，坚定信心，敢于担当，为全面实现年度各项目标任务而努力奋斗，以优异的成绩向局第四次党代会胜利召开献礼!

会上，公司总经理梁超与代表项目部签订了《品质工程创建责任书》。




大会还通报了公司2018年上半年设计变更、收尾项目清算和现款上交等各类考核情况，宣读了荣获国家级、省(部)级、地(市)级及业主和局级各类荣誉情况，并进行了表彰颁奖。
                                                                       国家级、省部级表彰

                                                                            股份公司、地市级表彰

                                                                               局重点工程夺红旗表彰
        
                                                                                          设计变更兑现奖励

                                                                                    收尾项目清算考核奖励

                                                                                        清收考核奖励

                                                                             业主评比信用评价考核奖励

                                                                                        现款上交考核奖励