为奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利，广州地铁七号线二期五项目部多措并举，注重精准施策 ，以“三个强化，一个稳固”抓好复工生产建设，科学有序恢复场区地连墙施工生产。目前项目部复工复产率达100%。3月20日，广州市轨道交通七号线二期工程五分部土建工程姬堂站主体围护结构——成槽机首抓第一幅地下连续墙，并顺利完成开工仪式，标志该站点全面进入了围护结构地连墙施工阶段。

强化精准施策，有序推进复工复产。做好疫情防控工作，持续保持高重视，强意识，确保疫情防控各项举措和责任落实到位，同时，抓紧对照项目建设节点，精心组织，科学安排，全力加快广州地铁建设，严抓安全施工，确保建设质量，努力打造精品工程。恢复职工培育，及时向涉及项目建设人员宣传关于恢复生产的政策，积极引导做好防疫和生产的相关工作。

强化主动服务，保障项目顺利复工。在举行的复工复产办公会上要求，项目各部门要进一步强化主动服务项目的意识，按照项目建设时间节点，认真研究制定服务保障工作方案，切实解决工程建设中遇到的困难问题，确保项目顺利推进。通过专家评审等形式反馈对加庄站基坑开挖准备阶段、姬堂站地下连续墙开工等重大工序开工指导意见若干份。积极对接完成复工复产审核审批，统筹安排各工程的施工顺序和进度。做好预下达的项目总工期和节点工期，分轻重缓急，均衡生产，合理调控项目施工结构和策略。严格执行基本建设程序，认真贯彻国家和广州市关于地铁建设方面的有关方针、政策和规定。今年2月初已向相关部门收集2020年项目建设拟使用工程需求情况，据闻，2020年或受厄尔尼诺事件影响，预计广州市暴雨来得早、雨量多，或可提前进入汛期，这将对广州地铁建设施工安全提出了严厉要求。

强化保障和奖励，加快项目复工复产。通过微信、电话等形式向施工班组宣传复工复产工作，全项目共有9家施工班组复工复产。协调解决各班组在复工复产、疫情防控、生产、安全等方面遇到的问题。已安排5000只、5套防护服和100公斤消毒液原液给各班组，用于支持各班组复工复产应急防控，项目严禁管理人员和协作队伍人员外出，配合地方政府政策，做好积极防疫相关工作，结合自身实际，制定项目文化建设指导性意见、员工防疫手册，积极加强防疫设施建设，建立监督、激励机制，举报施工现场不戴口罩者，举报班后出门不打报告和夜不归宿者，举报聚众玩闹、打牌、抽烟者，举报点外卖和私自给外来人员放行者，一律给举报者200元奖励，给与违反者300元处罚。

稳固网格化监测，做好生产区域全面管控。强化“两站一区间、顶管施工区、站前站后全方位防控”网格化管控体系。加强人员进出入测温、消毒、信息登记等措施的力度，对现场、各驻地区域等重点区域巡护，严格落实监测信息日报告制度。成立了以项目书记为主要负责人的防疫小组，建立了“社区-项目-班组-民工”小四级联动机制，充分调动村街集体和项目员工的积极性，开展日常巡查排查，严格制止违反规定的行为。对项目站旁村庄社区等场所进行全覆盖摸排有无确诊患者。截至3月18日，项目平均每天进出入110人次，车辆23辆次，对场地消毒每日三次，对各驻地和现场开展每日1次检查，与施工协作队伍人员签订承诺书110余份，周边发放宣传单1500余份，张贴告知书、倡议书30余张。

自进场以来，项目部合理编排施工计划，均衡配置生产资源，坚持防疫防控和复工复产两手抓。为保证后续围护结构顺利开工，项目部坚持“不等不靠，主动出击”的原则，制定专项施工方案，项目部将以“定规矩、定节点、重落实、勇追责”为管理准则，精心组织生产，做到高标准、严要求，确保防疫防控、质量和安全施工两手抓，以最优的质量、最快的进度按期完成业主和公司的建设目标。完善动态风险识别、防疫识别和监控制度，真正做到现场施工质量可控、防疫可控，安全可控。(张国庆)