6月2日，局副总经理张建场到公司杭州片区检查指导工作。

张建场一行先来到杭州地铁7号线2标项目检查指导项目前期工作。张建场认真听取了项目工程概况和前期进场施工情况的工作汇报，详细询问当前项目开工前施工的重难点以及拟采取的技术方案和措施，并对项目前期工作开展情况给予了肯定，希望在开工大干后项目全体员工能够早入进入紧张的工期状态中，早日完成工期任务。(田兴宇 郑健东)

随后，张建场一行来到杭州地铁6号线8标项目部检查指导工作。在了解完项目概况后对现场盖板施工、钢支撑架设、高压旋喷桩加固等工序逐一检查，并详细的询问了项目工程施工进度情况，要求项目部全体人员攻坚克难发扬勇于争先、永不满足的四局精神，加快工程施工进度保证2018年度各工序按节点时间完成。(张磊)

6月4日，张建场一行来到杭州地铁5号线13标项目部检查工作，并分别到项目平海路站及城站站两个车站现场检查，在对场地布局、工期进度、方案优化及盾构始发准备情况进行详细了解后对项目部下步工作部署提出要求。一是项目要充分利用盾构机在场外维保时间加强出入口围护结构施工，为盾构进场施工打开工作面，创造有利条件。二是在确保安全质量的前提下推进现场生产速度，全力配合业主单位工作部署，确保工期节点目标。三是严格工程管理，在抓施工进度同时也要抓现场施工安全问题，保持安全生产形势平稳可控。(刘兰兰 李博伦)

随后张建场一行来到杭临城际项目部检查指导工作，在施工现场，张建场实地详细听取了项目部工程概况、施工进展、施工安全风险源管控等情况工作汇报。他对项目目前工作进展给予充分肯定，同时提出三点要求：项目部一是要加快工程建设，按照节点工期要求，优质高效地顺利完成;二是要加强风险管控，对易发生事故要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制;三是要注重施工组织，各工序衔接顺畅，爆破施工作业必须要做好万全基础;四是着眼大局，科学合理组织项目推进，为局在杭州市场经营持续树立良好品牌形象。(王阑阑、潘惟韬)