基础施工管理中心多措并举开展赋能人才培养

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司 日期:2020-04-24

4月20日,基础施工管理中心组织学习《中铁四局城轨分公司2020年职工教育培训计划的通知》,同时安排2020年中心领导干部上讲台、专业知识培训以及一线施工生产培训计划。此举不仅对打造专业化高素质中心人才队伍具有重要意义,同时真正将干部、员工培养工作落到实处。
近年来,随着公司发展速度加快,持续向好,工程项目体量在不断扩大的同时,难度系数逐渐攀升。2020年基础施工管理中心承揽的施工任务覆盖地域跨全国7个省,中心在各项目部管控的跨度深度广度“同步拉伸”,对每个工点管理人员能力要求愈加严格。为此,基础施工管理中心通过打造“中心赋能人才培养”,并提供平等的发展权利和发展空间,着力解决施工生产中管理人员中能力参差不齐的问题,通过“找差距补短板,努力提高工作水平”,积极克服点多、线长、面广管理难题。
中心一是审时度势,为一批愿意承担、敢于承担、能够承担重要岗位的关键岗位管理人才,在新机遇和平台面前量身打造 “项目运营赋能计划”,为职工提供新型培养模式,并下达具体考核时间,考核标准,待“岗职”匹配后,给岗位,给待遇;二是依托自建的网络学习平台如“钉钉”,微信群,把现场队长拉进来,让他们发声,当“讲师”,传授一线施工经验,通过理论联系实际的讲、学、评的“线上+线下”模式,打造职工学习生态闭环,使“中心学习课堂”日益成为职工学习、交流、成长的平台;三是随着中心基础施工业务的逐渐稳定并扩展,为进一步提升中心管理人员行业视野、工作思维,中心通过赋能,精进业务,“自我造血”,每月开展内容涵盖党的路线、方针、政策,钢支撑、桩机培训等施工板块专业技术培训,施工现场管理、法律法规、职业操守、税收政策、公文写作等专业知识,哲学、健康、历史文化等人文知识以及公司内外先进单位管理经验、先进个人事迹,从而提高职工综合素养,拓宽知识面,更好地为服务公司战略发展保驾护航。(张文恺)
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