苏州轨道交通S1-TS-15标项目部宣贯学习公司年初系列会议精神

2月15日，为进一步学习贯彻落实公司职代会、工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，苏州轨道交通S1-TS-15标项目部主要领导组织召开项目管理专题会议传达学习公司领导讲话精神，进一步统一了思想、明确了形势、增强了信心，为助力公司完成“十四五规划”目标打下了坚实的思想基础。

会上项目书记带领大家学习了公司党委书记卜阳题为《加强党的建设 增强核心动能 为打造局首批“专精特新企业”而努力奋斗》的讲话，项目经理带领大家学习了公司总经理汤恕题为《承压稳进 勇立潮头率先打造中铁四局首批“专精特新企业”》的报告，向项目基层员工传达了公司发展现状和下一步发展目标，激励广大员工凝心聚力积极投入到“专精特新企业”的发展中去。

项目经理结合项目实际对本年度工作进行安排部署：一是要全面梳理剩余工程量，制订各项结算任务的推进计划，倒排时间节点，做到劳务、物资等工完账清，避免出现人员调动导致账目无人清楚的情况;二是工程进入收尾阶段，全体职工依然要紧绷安全生产这根弦，严格执行领导带班、考勤打卡等日常规章制度，加快场地移交进度，确保工程顺利收尾;三是根据目前变更工作的进展程度、资料完善情况以及下一步计划，工程、商务部要查缺补漏，各部门要通力协作,认真做好变更资料的收集与上报工作,切实加强与监理、业主、设计单位的沟通与交流,将变更工作做细、做实，争取资金回笼，全力打赢项目减亏扭亏攻坚战;四是做好工程量清算以及竣工档案资料整理工作，及时做好对上、对下工程量梳理工作，为竣工结算提供依据。同时，必要时实行集中办公、统一管理，明确具体工作任务和时间节点要求，确保竣工档案资料整理工作正常有序进行;五是严格按照年初制定的《中铁四局违规行为处罚手册》学习方案开展学习课程，并由综办主责进行考核。（黄飞）