中铁四局商务管理标兵专访-王礼

我是天津地铁Z2线02标项目部商务经理王礼，2022年是局和公司大商务管理的开局之年，公司下发了大商务管理体系建设实施方案，开展了一系列卓有成效的具体工作，拉开了创建城轨特色大商务管理体系的序幕。

天津地铁Z2线02标作为PPP施工总承包项目，针对项目特性，项目建立“双优化”主导思想，建立项目管理的铁三角关系，提前策划“双优化”方案，依据项目策划方案与设计院对接，保证策划成果。项目内部对拟签合同的人、材、机进行多次实地调查和量价对比、对市场采购与内部调拨的各项方案进行经济对比，组织各部门进行责任成本测算，定期召开成本分析会梳理实际成本，建立节超预警机制。此外，作为商务经理深度参与物资市场单价调查、招采等工作，从源头控制项目成本，有效保障项目效益。

依托在建项目，项目部以局、公司两级营销为抓手，投入区域营销工作，建立标前联动工作机制，目前已中标3个项目，其中2个项目由在建项目“一托二”进行管理，为公司区域滚动发展打下夯实的基础。今后，项目部将深入开展大商务管理工作，发挥好“铁三角”的职能，一切以项目为中心，一切以效益为中心，纵深推进大商务管理，切实提高项目经济效益和管理水平。