中国中铁四局集团第五工程有限公司

新闻中心

25

2017-11

随笔:创建“幸福项目部”应当“接地气”

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2017-11-25

创建“幸福项目部”是一个系统工程,要把这项系统工程“落细、落小、落实”,就必须找出使之“接地气”的具体方法和途径。笔者很荣幸原所在单位(城轨分公司郑州城郊铁路项目部)被局授予首批“幸福之家”项目部,现就切身感受略谈一二。

硬件设施“接地气”。施工一线项目部硬件设施是保证员工快乐工作、幸福生活的基础,是企业文化生根落地的重要载体。“家”的建设要请职工群众当主角、唱大戏,参与项目临建的决策中来。决策层要俯下身子深入调研论证,和职工群众“零距离”接触,用心交流,了解职工群众的所想所需。正所谓“众口难调”,找准某项设施同职工群众实际需要的契合点,要通过开展合理化建议、金点子行动等活动,充分调动广大职工群众参与项目临建的积极性,群策群力,才能因地制宜地合力做好“家”的建设。

文化建设“接地气”。文化建设是推动企业精神文明建设的重要载体,也是“幸福项目部”建设的内在动力,企业文化建设促进生产经营目标的战略理念不容动摇。一线职工在繁重的生产压力下,项目决策层应当牢牢把握当前企业精神文明建设工作新形势、新特点和新要求,灵活围绕生产经营中心,讲好企业故事,唱好企业声音,把“幸福项目部”创建与职工的个人梦想、文化素养等有机嫁接起来,使职工在潜移默化中自觉提升思想道德素质,确立正确的人生价值目标和崇高理想信念。当然,创建“幸福项目部”作为一个愿景和目标,需要每一名员工从自身做起,让“家”文化理念融入到心中,落实到具体行动上,才能形成尊重、理解、关心、友善、快乐、轻松、温馨的企业文化氛围。

队伍培养“接地气”。如何锻造一支业务水平出众、品德素质高尚,敢打硬仗、能打胜仗,高效务实、作风过硬的团队,是“幸福项目部”创建的重要课题。笔者认为,不论是专业技能培训还是人文社科类培训,主办者要本着“缺什么,补什么”的目的,不断创新培训方式和培训内容。特别是一些农民工朋友,自身知识水平不高,项目部培训应当适时走出会议室,到火热的施工现场去,到能震撼人心的主题教育场馆去,聚好人气,接好地气,职工“肚里有货”了,培训的效果自然就显现了出来,队伍才是真正得到培养提高。(赵韬焘)

信息录入:段传坤    责任编辑:贺俊华