在杭州地铁11.15坍塌事故中，一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块寒冰的迸裂，撞击着我们的眼球，刺激着我们的神经。虽然事故已过去7年，但每当想起都会让我们每个四局人悔恨难当。作为一名项目经理，工程建设与施工安全的第一负责人，我结合自身工作岗位，浅谈如何加强安全管理，做一个以流汗制止流血的智者。

抓管理制度落地。一项工程伊始，项目管理者应从方案入手，组织安全技术人员严格审查安全施组和各类方案的安全措施，把整个工程的安全危险源分阶段进行罗列辨识，并通过安全交底形式，通过反复宣讲增强大家的警惕性和保护意识，让全体参建员工能清楚知道存在哪些危险源?如何避免危险的发生?从而降低事故发生的可能性。同时，要根据工程本身特点及各级管控要求，组织制定安全管理办法和安全达标计划，建立健全工程项目安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，做到安全生产各负其责、人人有责。

抓过程隐患整治。事故的发生常常是由于过程控制不力造成的，严格过程控制，把隐患消灭在萌芽之中，才能有效的控制安全事故的发生。项目经理要定期组织项目部室负责人对施工隐患做全面排查，做好各种隐患的认知，防患于未然。要始终把安全生产处于动态管理，24小时不停运转，通过建立全面细致排查隐患的长效机制，确保施工生产“不得病”。其次，要对排查出的安全隐患，要举一反三，及时进行消灭性治理。抓安全不要怕得罪人，主管安全的人员要有“宁愿听到骂声，不要听到哭声”的信念，在施工过程对那些惯性违章作业、违章指挥要坚决处理。项目主要领导还应该及时听取安全生产情况汇报，并定期地向全体员工通报安全生产情况总结和推广安全生产先进经验，提供全员安全生产积极性。

抓日常教育培训。对广大干部职工要经常进行安全生产教育，不断提高其安全生产意识。注重管理人员的岗前培训、考核。利用早点名、晚交班时间，对当天的安全隐患进一步讲解;运用现在年轻人喜欢的新媒体为载体，在项目部QQ群、微信群、小广播上，定期传播安全生产插图、小视频，逐渐引导全体员工将安全放到生命至上的高度去去管理、去落实。针对个别管理人员“不敢抓、不敢管、不敢碰硬”，项目部要加强安全基础管理考核力度，严格追究失职失责，在管理人员的工作作风上正确引导、狠刹不正之风。

抓作业人员规范。在引进劳务队伍时，就要选择技术实力强、综合素质高的队伍。实行人性化管理，建立竞争机制，并从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理，做到“四个统一”规范管理。统一教育。协作队伍进场后统一进行技术、质量、安全、文明施工等交底，定期召开安全、质量分析会，将施工行为纳入项目管理之中。统一协调。把农民工分布绘制流程图纳入编制范围统一管理，每个民工队由项目选派一名技术人员负责队伍之间的工作联系、指导、协调。统一要求。在施工生产上，严格按照设计要求、工艺流程和项目施工计划。在质量管理上，明确规定装件质量标准，由管理人员统一标准验收。统一保护。注重农民工日常行为规范和劳动保护，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。

只有牢固树立“安全发展、预防为主”思想，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传力度，使职工从生命安全的层面出发，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，才能让我们的企业和个人实现双赢。(罗建)

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