中铁四局集团有限公司机械工程分公司前身为中铁四局集团有限公司机械设备租赁分公司，组建于1999年初。与原机械设备管理处一个机构两块牌子，既担负着机械设备管理职能，同时，又承担保有设备出租管理职能。2002年集团公司机关机构改革，管理职能剥离，并从机关办公大楼迁出独立办公，2005年8月13日，经集团公司二届六次董事会审议通过，正式将“中铁四局集团有限公司机械设备租赁分公司”更名为“中铁四局集团有限公司机械工程分公司”并开始介入项目施工。公司本部管理机构为公司领导层：总经理、党委书记、副总经理、总工程师、总会计师；管理层设五部一室。即：工程部、安质部、机械物资部、营销部、财务部、综合办公室。作业层设五个项目经理部。即：深圳盾构经理部、天津盾构经理部、杭州盾构经理部、合武经理部、机械施工经理部。

2010年，公司先后承担了天津、深圳、杭州地铁盾构施工；兰新线甘青段全长约13公里高铁综合工程施工；贵州铜大高速公路第七合同段综合工程施工以及机械租赁各项任务。期间，公司杭州经理部在工期紧迫、地质复杂、安全压力巨大的条件下，参建员工攻坚克难，不辱使命，如期贯通，取得了安全、效益双丰收，为公司盾构施工树立了典范。兰新项目部及全体员工以奋勇争先的精神，在全线五个工区中发挥表率和示范效应，在局甘青段项目经理部开展的“百日会战”中，先声夺人取得了甘青段第一名。2010年，在市场形势异常严峻的情况下，通过密切与各子(分)公司、局营销办事处的联系，组织力量多路出击，开展了地铁主业营销、高速公路营销、桩基营销、机械租赁营销，依靠自己力量和聚集的人脉关系，积极参与竞争。经过不懈努力，中标贵州铜大高速公路第七合同段，合同造价2.4亿元。营销工作取得的新发展。此外，通过转变工作思路，努力消化工程衔接导致盾构设备闲置带来的成本压力。先后与中交一航局、中煤五建、宏润集团签订了盾构设备短期租赁合同，实现合同收入1966.4万元。

2010年，全公司共完成企业营销额2.75亿元，为局年初计划2．1亿元的131％。一是落实安全责任制。全公司层层签订《安全质量责任书》855份，开展安全生产教育培训1180人次，安全生产各项制度得到了较好落实。二是开展安全质量警示教育活动。按照局的统一部署，在全公司范围内开展“安全警示教育月”活动和项目“安全宣誓”活动，各级管理人员写出学习心得体会162份。三是开展安全质量检查。通过项目自查、随机抽查、联合检查，提出各项整改意见约有近300条，并对7项具有重大安全风险的施工项目实施了现场监控。四是加大安全投人。先后组织开展了员工三级教育、设备安全技术操作培训，全年投入安全措施经费231万元。杭州盾构项目部结合盾构施工安全控制特点，运用科技管理手段加强安全控制，一次性投入近4万元，建立了智能化盾构隧道监控、管理系统，有效地监控了事故隐患，遏制了违章，受到局领导和局安全检查组的一致好评。

截止2010年底，全公司未发生职工工伤事故、汽车责任行车事故、一般机械事故和压力容器爆炸或严重损坏事故，安全生产连续六年实现了安全年。长期以来，公司坚持“科学技术是第一生产力”的主导思想，大力推进盾构施工技术创新和以盾构设备为主的大型机械设备技术管理，不断提升企业核心竞争力。一是完善施工技术管理制度。推进标准化管理，将局《施工技术管理办法》、《铁路建设项目标准化管理手册》印制下发，做到每个项目领导、工程技术人员人手一册。二是全面加强施工技术管理。建立了技术管理区域重点负责制，将年度技术工作目标和重点技术工作任务分解落实，明确了工作目标，细化了人员职责。三是加大了施工技术科技攻关力度。全年投入科研经费734万元，对深圳地铁不均匀地层盾构掘进、杭州地铁盾构穿越沼气层2项施工技术研究进行了科研立项；对深圳盾构穿越上软下硬地层、盾构穿越硬质球状风化体地层和杭州地铁盾构穿越沼气层、下穿既有铁路等4项施工技术进行了工法立项，并已通过集团公司评审，其中3项推荐上报安徽省参加了省级工法评审。四是加大技术培训力度。通过参加局项目总工、工程部长、三类人员安全培训、隧道地铁施工技术等培训班和公司绀织开展的地铁盾构施工技术培训班，培训各类技术人员117人次，作业层员工164人次。一是加快结构调整，实现资源重组。撇销了公司桩基经理部、机械管理中心，通过设备、人力资源重组，成立了机械施工经理部。二是改革分配制度。按照收入分配制度改革向一线倾斜的思路，增设一线施工、管理人员流动施工津贴；调整了双休口和法定假日加班工资；从去年5月1日起增设了兰新线甘青段施工员工风沙补贴，室外施工人员每天40元、室内人员每天20元，有力地调动广大员工的生产管理理积极性。三是提高技术人员津贴。从感情留人、待遇留人、事业留人出发，公司建立了工程技术人员困难救助机制；重新修订了《中铁四局机械工程分公司岗位技术(技能)津贴管理办法》，犬幅度提高了一线员工岗位技术(技能)津贴，对改善工程技术人员待遇，稳定队伍起到了重要作用。四是加快了人才队伍建设。先后调整了天津、杭州、贵州、机械施工经理部领导班子，把一批政治素质好、懂技术、会管理的优秀人才提拔到项目领导岗位和项目管理部门管理岗位上，充实了项日领导班子；先后从兄弟单位引进急需的管理、技术、技能人才；从合肥工业大学、西南交大、长安大学等学校引进毕业生全部分配施工一线培养锻炼，为企业发展增添后劲。