9月30日，公司制度体系建设启动会在5楼会议室召开，会议旨在站在转型升级的新起点上，聚焦管理提升，全面开展制度体系建设，开创公司高质量发展的新局面。公司主要领导、班子成员及相关部门负责人等50余人参会，会议由公司党委书记曹湘伟主持。

公司总经理汤恕发表讲话，并提出四点意见：一是要深刻认识制度体系建设的重要意义。此次大会既是贯彻局制度体系建设的迫切需要，同时也是企业实现管理提升的迫切需要。目前公司面临市场环境改变，各种先进管理思想、管理技术、管理手段也随之变化，公司必须以变应变才能适应新形势;随着公司发展越来越快、规模越来越大，强化基础管理尤其是在安全质量、成本管理等方面的制度体系和制度执行上显得愈发凸显，开展制度体系建设的必要性和迫切性所在。二是要清醒认识当前公司制度建设方面存在的问题。公司面对制度不系统，管理界定不清，流程繁杂，制度刚性约束力不足等问题，要妥善处理好生产经营与制度建设的关系，做到制度建设工作与施工生产两不误;三是要做好顶层设计，聚焦管理提升，统筹推进。首先要明确制度体系建设的基本导向，其次要要着力把制度中搞花架子、装点门面的成分挤干删尽，把体现务实作风、确保刚性执行的条款予以凸显;要在制度精神实质中体现“三个区分开来”，导向各级放手干、务实干;同时要对照局已完成的制度体系，结合部门职能分工，全面梳理和实施“废改立留并”。四是要高度重视并着力抓好制度建设工作。公司要建设管用、实用、好用公司制度体系，坚决破除消极厌战的错误思想，全面完成制度体系建设任务，强化制度体系的执行力度，进一步提高制度执行力和管理效率。

公司党委书记曹湘伟提出三点意见：一是要摒弃陈旧思想，认真查找管理上、制度上的短板，梳理分析制度上不足，集中时间和力量，改进和完善我们的制度体系，精减制度、优化流程，提高制度质量，更好地促进企业发展;二是公司各部门要按照《实施方案》的总体要求，按照汤总、陈书记在今天会上的重要指示，迅速行动起来。制定推进计划，落实制度建设责任，扎扎实实做好本部门的制度体系建设。同时，要求要在规定时间内完成公司和项目两个层面的制度体系建设;三是要力戒形式主义，要确保制度建设质量，系统整合融合，实施流程再造，高质量完成公司制度体系建设任务。

会上，公司纪委书记陈斌还宣读了《城轨公司制度体系建设实施方案》，明确了制度体系建设的总体要求、工作安排及保障措施。