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2020-10

中铁四局党委书记、董事长李新生出席杭州西站暨动车所项目部署会

新闻来源:杭州西站机场快线项目部(地铁一分部、站房四分部)作者:王阑阑责任编辑:张文恺日期:2020-10-09

9月25日,中铁四局杭州西站暨动车所项目部署会在城轨分公司杭州西站项目部召开,局党委书记、董事长李新生,副总经理耿锦出席会议。

杭州西站枢纽工程是轨道上的长三角重要节点工程,是2022年杭州亚运会的重要配套基础设施。中铁四局负责的杭州西站枢纽工程,包含杭州机场轨道快线土建2标、湖杭铁路站前5标和湖杭铁路杭州西站站房1标等三个项目,其中湖杭铁路项目经理部下新增设3个动车所分部(铁路四、五、六分部),分别由局内二公司、城轨分公司和建筑公司施工。

在部署会上,李新生指出,杭州西站、杭州西动车所工期紧、任务重、受各界关注度高,希望各参建单位统筹谋划、凝心聚力,逐条梳理存在的问题。就如何保质保量按照工期节点完成剩余工程量,抓好工程推进,李新生提出六点要求:一是高度重视,认真部署。杭州西动车所是目前国内第一个完整的动车所上盖物业与动车组同步建设的标志性、示范性项目,各单位要超前谋划、快速进场,积极做好“大干”准备;二是勇于争先,奋勇当先。杭州西站是一个同步竞技的“大舞台”,大家要以此为起点提振精气神,形成全面向好的良好态势,展现四局担当和作为;三是加强沟通,形成合力;加大与各级政府以及业主单位的沟通协调,积极做好文明施工和环水保工作,确保场内外的交通、物流组织通畅,营造良好的施工氛围;四是坚定信念,明确目标。局杭州西站作为整体局指工程,参建单位要站在全局角度,处理好各工序、人员和资源配置等协调衔接关系;五是不忘初心,牢记使命。坚守匠人之心,以追求高品质建造的劲头,以强烈的全局使命感和责任感打造四局精品工程,树立行业标杆;六是健全体制、落实责任。各单位要完善落实管理和分工体系,具体到资源配置、实时性施工组织设计、总体开工报告、标准化文明施工、安全质量和党建劳动竞赛等多个方面。

局杭州西站枢纽工程指挥部常务副指挥长郑东、党工委副书记杨琪、二公司总经理王杰、城轨分公司总经理汤恕、建筑公司党委书记方成龙等相关领导就目前工作形势、工序难点、文明施工和工期进度等情况做了汇报,并表示坚决优质高效完成业主节点要求,打造四局杭州西标杆示范工程。
 

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