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2021-10

多措并举 坚决打赢“双清”攻坚战

公司召开收尾项目管理和“双清”工作推进会

新闻来源:公司本部作者:徐曼 周霞 王斌责任编辑:徐曼日期:2021-10-13

10月8日,公司召开了收尾项目管理和“双清”工作推进会,进一步加强收入组织及资金清欠管理。

为及时固化收入,加快收尾项目竣工结算,深入推进“双清”工作,促进项目成本管理水平提升,公司从责任体系、管理措施、奖惩考核等方面入手,多点发力、多措并举,坚决打赢项目“双清”攻坚战。

责任体系多维立体。针对收尾项目管理和“双清”工作,公司建立层层包保的责任体系,建立和强化行政、营销、生产、“双清”联动工作机制,区域分管领导对资源协调、推进区域收尾项目管理和“双清”工作负领导责任,分管成本、财务领导负分管责任,公司成本管理部、工程管理部、技术管理部、财务部为责任部门,纪委履行“再监督”职能,对部门工作实施过程监督,确保各部门开展工作履职到位、工作执行到位。同时,项目经理是“双清”工作的第一责任人,项目工程、工经、财务等负责人为业务责任人,严格按照制定的各项目标和责任矩阵分工,落实每项工作。

管理措施多样有效。公司下达专项工作计划,将54个收尾项目和所有项目“双清”工作清单化、目标化。督促建立收尾项目销号和“双清”工作专项台账,结合实际情况,细化分解专项方案和应对措施,对重点内容进行重点监控,明确各节点完成责任人。此外,还利用周交班会、月度大交班会实行每周、每月通报及收尾项目简报制度等方式把过程中的问题纳入督办事项,及时发现和解决收尾项目管理和“双清”工作中存在的问题,公司给予项目部帮扶指导,上下联动,形成合力,务求取得成效。

奖惩机制落地生效。公司修订完善了《工程项目收入管理办法》和《清欠管理办法》等制度办法,进一步明确工作责任和奖罚机制,通过责权利统一,让真正冲在一线为公司收入组织和资金清欠做出贡献的员工得到奖励,对不作为、慢作为、懒作为的后进项目责任人进行问责,严格考核兑现,提高工作积极性。还明确成本督查组要深度挖掘问题本质,总结和寻找共性问题的解决方法,集中火力解决个性问题;审计和纪委在线索处理、查案办案上绝不手软,必须一查到底,多方合力为收尾项目管理和“双清”工作扫清障碍。

据了解,近期公司与所属广州地铁21号线8标项目部签订收尾项目竣工结算责任状,取得较好成效,已清收3207万元,将给予项目奖励,激发项目积极性,取得更大效益。

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