11月21日，公司成本督查组组织在苏州8号线1标项目部召开了苏州区域在建项目和收尾项目收入管理工作推进会、收尾项目竣工结算推进会和成本督查业务交流会。苏州区域项目项目经理、技术负责人、工经负责人、财务负责人和物资机械负责人参会。

会上，苏州地铁6号线1标、苏州地铁S1号线15标、苏州地铁8号线1标等在建项目部汇报了项目施工产值完成情况、验工计价、变更索赔、清单调整、材料调差等收入管理工作开展情况;苏州地铁3号线6标、苏州地铁5号线2标、5号线4标等收尾项目部汇报了竣工结算开展情况。

公司成本督查组通过案例讲解工程技术、工经、物资、机械、财务等方面发现的共惯性问题，从主观和客观角度深入剖析成本管理问题产生的原因，总结经验教训并提出整改建议和意见，“做到成本亏损或未达到效益预期原因不查清不放过、整改措施不落实不放过、责任人处理不到位不放过、员工没有受到教育不放过”。公司成本管理部通报了项目竣工结算目标计划完成情况以及目前还存在问题，对下一阶段竣工结算工作开展提出了意见和建议。

针对在建项目验工计价和收尾项目竣工结算工作，公司副总经济师王斌提出了以下几点要求：一是在建项目验工计价办理要及时足额应计尽计;二是积极与业主沟通加快清单调整和变更索赔审批速度，针对部分审批手续未全部完成的项目，提前策划争取过程暂计价，减少滞后计价金额;三是结合公司下达的清收目标，进行任务分解，明确责任分工，制定工作推进计划，确保完成验工计价任务;四是苏州地铁3号线6标将于年前完成外审，项目部要督促业主支付剩余2400余万元资金并做好迎接国审准备工作;五是苏州地铁5号线2标、5号线4标要抓紧完成剩余附属工程施工，将剩余变更手续办理完毕，争取年前完成内审，与审价审计单位积极对接沟通降低核减额;六是积极向业主申请调增资金支付比例，提高竣工结算支付资金，破解项目资金紧张难题。

此次会议通过开展验工计价和竣工结算平推工作，督促各项目部加强收入管理和竣工结算管理，尤其春节前及时足额办理验工计价确认收入，实现项目资金自平衡，是保持项目施工生产能够平稳运行和做好项目维稳工作的重要举措，为提升全公司项目成本管理水平，进一步推进项目收入管理和收尾项目竣工结算管理工作打下了坚实的基础。