5月19日，公司组织在广州地铁13号线二期六项目召开广州、佛山区域项目生产推进会，片区各在建项目项目经理、党支部负责人参加了此次会议。公司总经理汤恕、副总经理孙明发、经理助理宋东锋出席会议，会议由公司副总经理孙明发主持。

会上，公司所属佛山地铁4203标、4205标、广州地铁7号线二期、13号线二期、后续项目及广州地铁筹备组分别汇报了目前工作进展情况、工筹组织安排及下一步工作计划，公司与会领导就各项目施工情况进行了指导并提出了要求。

汤恕指出，广州、佛山区域是公司当前重点关注市场，召开本次生产推进会，旨在做好问题梳理和任务盘点，加强资源调配，以更加有力的措施加快推进片区项目在手任务、重点目标高效落实。针对片区内各在建项目管理实际，汤恕提出了以下六点要求：一是要聚焦主业锚定发展。公司该区域在建项目体量大，市场潜力大，各项目要充分认识广州市场的重要性，聚焦主业，以干好现场保市场原则为公司在广佛区域营销创造良好基础;二是树立品牌意识，建设一批样板工程。公司佛山地铁4203、4205标作为局首个进入佛山地铁市场的项目，各项目要强化品牌意识，以样板工程为目标，干好活、挣到钱，为企业在市场开拓中树立良好品牌效应;三是要提前谋划，深挖潜力，合理资源调配做好项目施工生产，各项目要认真梳理，细化工期，坚决按目标完成全年在手任务;四是要加强成本管理。各项目要吃透合同规则，谙熟管理要求，全过程、全方位挖掘各种降本增效的潜力，在加强施工生产、成本管理的基础上做好二次经营工作;五是要高度重视收尾项目管理。抓好久竣未结项目是堵塞公司效益流失、促进效益提升的最直接的手段，各收尾项目主要负责人要提高思想认识，主动牵头、积极对接、创效增收;六是要提高政治站位，切实履行疫情防控责任，扎实疫情防控措施，落实疫情防控要求，确保在建工程平稳健康运行。(马林辉)