8月25日，公司党委书记卜阳到苏州地铁S1号线15标、8号线1标检查指导工作。

在苏州地铁S1号线15标，卜阳首先听取了项目施工进度、管理思路及下一步工作举措等方面的汇报，并对项目管理、工程进度、员工精神面貌等方面给予了充分肯定。随后，卜阳一行深入花溪公园站施工现场，实地查看剩余附属工程施工情况。针对后续施工生产，卜阳提出了五点要求：一是要坚定发展决心和信心，公司发展正处于蓄力上升期，广大员工要充分认识企业发展面临的内外形势，坚定发展决心和信心，助力公司高质量发展;二是要善于总结分析得失，全体职工要凝心聚力、超前谋划，认真梳理剩余工程施工任务，站好最后一班岗，确保主体工程顺利交验;三是要打造特色党建品牌，围绕“城轨同心圆”党建品牌，结合项目实际情况，充分发挥党建引领作用，切实做好党建和对外宣传工作，提升企业党建品牌影响力;四是要做好安全生产和疫情防控工作，安全生产是企业发展、项目生产的底线和红线，要严守底线、时刻紧绷安全生产这根弦，确保施工安全可控;五是要善于挖掘培养人才，站在公司人才培养大局上，善于发现和培养人才，积极向公司推荐上报，助推企业持久健康发展。

检查最后，卜阳代表公司党委、公司向奋战在一线的职工表示慰问和感谢，并将慰问品发至职工手中。

是日下午，公司党委书记卜阳到苏州地铁8号线1标时家桥站检查指导工作。

在现场，卜阳听取了项目部关于工程概况、工程重难点、施工进度等方面的介绍，详细了解了作为苏州首批试点异型车站时家桥站建设情况。卜阳对项目各项工作表示肯定的同时，并代表公司党委对奋斗在一线的项目职工表示感谢。

针对项目下一步工作，卜阳提出四点要求：一是项目部要合理安排剩余工作，做到有条不紊，逐步推进;二是项目面临收尾，在保证现场人员满足施工的同时，对员工合理流调做好安排;三是要强化项目职工和协作队伍的安全意识，做好安全生产、疫情防控等工作，确保项目安全平稳可控;四是要多措并举，抓好项目成本管控工作。在此期间，卜阳还向项目员工介绍了公司近一年的发展情况及公司未来发展前景。(黄飞 何小龙)