9月6日，公司在广州地铁十三号线二期六项目部组织召开广州、佛山区域项目生产推进会，公司总经理汤恕、副总经理张强、经理助理宋东锋及片区各在建项目项目经理、书记参会。

会上，广州、佛山片区各项目详细汇报了当前工作进展情况、工筹组织安排、商务成本管控、二次经营推进及下步工作计划。公司与会领导就各项目汇报情况进行了指导并提出了要求。

公司总经理汤恕就进一步抓实抓牢广佛片区施工生产及经营开发工作提出具体要求：一是要严格树立安全生产的管理理念，组织落实股份公司安全生产硬十条及网格化管理制度再学习，梳理完善各项应急预案，抓实现场施工细节管理，强化现场管控措施落实，确保项目推进有序;二是要积极开展“双读”活动，即通过践行“读图纸、读合同”活动，加强重要岗位人员对图纸要求和合同条款的熟悉，进一步促进自身管理素质提升;三是要创新管理方式，优化管理组织体系，强化岗位职责分工，提升人均产值功效，创新协作队伍合作模式，积极探索大包模式，确保项目增效;四是要营造良好营销环境，要在坚持干好现场保市场的基础上积极参与到公司营销工作中，进一步营造全员营销氛围，要充分做好地方信用评价工作，多措并举落实现场安全质量进度管理，树立企业良好形象，营造企业良好营销氛围;五是要紧抓双清工作，主动“双清”作为，深挖清欠潜力，细化措施落实，确保资金回流。(马林辉)