3月12日，中铁四局副总经理朱晓勇一行到广佛西环一工区项目部检查指导工作，公司副总经理张强、副总经理孙明发陪同。

朱晓勇一行在狮山Ⅰ号隧道明挖段、狮山东站现场进行实地考察，对项目当前围护结构施工进度、多工点并行情况进行深入了解。在听取项目负责人汇报后，朱晓勇对当前施工进展、现场管理及大干热情表示认可，并对后续提出三点要求：一是落实“大商务”管理实务，坚持“严控成本，提质增效”的原则方向，在商务、物资等领域严格落实“大商务”制度要求，同时积极开展制度学习和精神解读，多措并举加强大商务人才队伍建设;二是严把安全文明施工举措，以“分析把控临近广佛肇铁路既有线”作为方案设计和施组管理的第一要务，深化防患意识、完善报批手续，推动围护结构施工及后续盾构准备工序合规化;三是加强现场标准化建设，充分把握要求、打通思路，借助“明挖、路基、桥梁、隧道、车站”五点并举优势，不断优化设计、总结要点关键，形成西环特色标准化方案，致力打造四局城轨标杆项目品牌。(徐鹏飞 王浏哲)

是日，中铁四局副总经理朱晓勇到广佛环线1标一工区项目部检查指导工作，公司副总经理张强，项目班子成员陪同参加。

朱晓勇深入施工现场，了解了工区施工进展情况，随后在工地召开办公会议，项目经理就工程进度情况、剩余工程计划、盾构掘进中存在的困难、原因分析、应对举措等作详细汇报。朱晓勇一边听取汇报，一边查看设计图纸，并结合现场实际情况，与项目管理人员进行了认真沟通交流，对项目施工进度、质量、安全环保等方面作出相应指导，他指出广佛东环作为四局首个大盾构项目，要做好示范引领作用，优化管理模式、创新工作思路，并就目前施工生产情况提出四点建议：一是要认清当前严峻形势，对地质复杂，工期紧张等问题加大协调力度，加大对现场人员、物资的保障;二是要严格施工标准，在抓进度的前提下，严格落实好安全教育培训和安全技术交底，做好重大风险防控，保证项目高质量向前推进;三是要严格把控成本，项目在保证安全生产的前提下尽可能节约成本，节支增效;四是要加快施工进度，按期完成施工任务是当前项目紧要目标，要做到让业主满意，公司满意，达到双丰收的效果。(张明珠)