2024-04
新闻来源：深江铁路5标浏览次数：日期：2024-04-25
4月23日，公司总经理陈广巧到深圳区域项目调研指导工作，公司副总经理邬家林、孙明发，总经理助理宋东锋等陪同。
陈广巧一行重点调研了深圳地铁22号线、深江铁路5标两个项目成本控制，听取了项目负责人关于工程前期推进、施工重难点、成本控制和大临建设等情况的汇报，并就项目整体布局、技术难点等具体工作提出了指导性意见。
陈广巧对项目部前期开展的工作表示肯定，针对下步工作提出两点要求：一是高度认识大盾构项目之于企业发展，开拓市场的品牌效益，对内打造行业标杆，对外学习先进单位经验;二是对于施组方案、工期计划要坚决推行“清单式”管理，厘清节点和责任，倒排工期，细致、周全上报工期计划;三是对于新上项目，公司和项目要实施“前后台”式的全方位互动，特别是重难点项目，公司要加大帮扶力度;四是要充分认识到广深片区国铁项目的建设意义，提升政治敏感性，对于“红线”检查、信用评价要树立常态化迎检意识，以实力形象打造“四局城轨”品牌;五是要大胆锻炼新人，敢于压担子、提标准，努力推进人才队伍建设。(傅强军)
