10月10日—12日，公司总经理陈广巧到深圳地铁22号线二工区项目部调研指导工作，公司副总经理张强、总经济师高强、总经理助理宋东锋陪同。

10日，陈广巧先后查看了红荔西站、香梅北站和项目临时驻地建设情况，在现场详细听取了项目负责人关于工程概况、施工重难点、安全质量管控以及当前工序施工计划等方面的汇报。

11日—12日，陈广巧分别参加了深圳地铁22号线一期工程盾构策划专题会、2024年四季度及10月份生产会以及深圳地铁房产推介工作推进会。

11日当天，陈广巧在项目会议室主持召开了深圳地铁22号线二工区项目施工生产推进会。陈广巧对项目当前取得的成果给予充分的肯定，针对项目接下来的重点工作提出五点要求：一是要统一思想、坚定信心，勇争第一，要集中精力解决当前主要矛盾，解决管线制约工期问题，优化盾构始发方案，增产值、树形象、抢进度。二是要强化标准化建设，遵循“因地制宜、简约实用”原则，优化安全、质量标准化建设，增强迎检意识，打造项目亮点。三是要推进大商务管理，抓好开源和节流，统筹推进招标控制价、成本把控工作，聚焦大商务管理和项目管理效益双提升。四是要加强团队建设，项目各部室分工不分家，要加强沟通协作，形成合力，共同克服困难;提高员工的工作满意度和幸福感，打造一支技术过硬、作风优良的团队，确保项目中心工作高效推进。五是要筑牢安全生产防线，强化安全教育培训和隐患排查机制，安全是项目顺利推进的基础，项目全体员工要守住安全底线，任何时候都不能放松警惕。(黄飞)