3月21日，公司总经理陈广巧参加杭州地铁集团建设三分公司2025年工作会议暨投资攻坚动员大会，杭州市地铁集团副总经理胡金浩、集团纪委派出监督组、建设三分公司班子成员等，地铁15号线所有土建施工、监理单位、项目负责人参会。公司副总经理、总工程师周维陪同。

本次会议立足“安全可控、质量优良、进度高效、功能完备、投资节约、环境友好、绿色低碳”七大建设维度，系统部署推动15号线工程高质量建设新篇章。会议重点围绕两大核心任务展开：一是全面复盘2024年度工程建设及党建共建成果，通过数据对标、案例剖析系统总结施工管理经验，精准识别工艺工法、工序衔接等方面存在的薄弱环节;二是科学谋划2025年攻坚蓝图，以“智慧建造、绿色施工”为导向，凝聚全员“起步即冲刺”的决战共识，通过建立分级包保责任制、创新工序穿插模型等举措，以时不我待的奋进姿态全面打响年度目标攻坚战。

陈广巧到杭州地铁15-9标项目部检查指导工作并召开传达地铁公司会议精神暨现场推进部署会，围绕党建引领、施工攻坚、安全管控等重点工作作出部署，要以更高标准、更实举措推进项目建设。他强调：一是针对党建引领，项目部党政班子要带头深化与周边社区的党建共建，巩固来之不易的群众基础，将“我为群众办实事”转化为推动工程建设的持久动力。二是聚焦施工生产，地连墙收尾后必须尽快解决土方外运“卡脖子”问题，科学制定大干阶段施工方案，以标准化建设为抓手，围绕“品质工程”目标倒排节点、细化策划，确保工序衔接“零延误”。三是安全管理，要求全员树牢“隐患即事故”理念，针对场地狭小、交叉作业等难点，实施“网格化+动态巡检”机制，消除时空盲区，并通过常态化安全培训筑牢防线。四是成本管控，号召团队强化“大成本”意识，在开源节流中挖掘潜力，“既要算清大账，也要管住小钱”。五是领导干部必须坚持“一心为公、依法合规”的底线，以担当精神凝聚团队合力，用实干实绩打造标杆工程，为高质量发展交出过硬答卷。(由思琦)