11月13日，公司党委书记卜阳赴杭州地铁15号线9标项目部，组织召开杭州区域地铁项目生产推进会，全面梳理各在建项目施工进展，统筹部署下一阶段重点任务。局华东区域管控组副组长韦道云、组员王泽录到会指导。公司副总经理邬家林、总工程师周维、副处级职业经理马学仕、安全总监于建林，以及商务、技术、工程管理、安质、物设系统部门负责人，杭州区域各地铁项目经理、书记、副经理参加会议。

会上，杭州区域各地铁项目负责人分别汇报了当前工程进展、关键节点安排及需协调事项和拟采取措施。各业务系统结合职能分工，就资源配置、技术支撑、过程管控等方面提出具体建议，并表示将全力协同、靠前服务，为项目高效推进提供坚实保障。

局华东区域管控组副组长韦道云充分肯定公司在杭州区域的整体履约表现，并指出，当前正值年度冲刺关键期，各项目要锚定目标不动摇，进一步强化计划刚性执行，优化施工组织衔接，尤其要注重风险预控与过程纠偏，做到“早识别、早介入、早解决”。

在听取汇报后，卜阳指出，杭州作为长三角重要中心城市，是公司轨道交通业务布局的战略要地，市场影响力大、示范效应强。近年来，公司在杭项目总体推进有序，履约能力持续提升。面对新形势新任务，各项目要进一步增强责任感和紧迫感，坚持目标导向与问题导向相结合，持续优化管理举措，提升执行效能。

他强调，一是要牢固树立“现场就是市场”的理念，以更高标准推动项目精细化管理;二是要科学统筹进度、安全与质量的关系，越是抢抓工期，越要夯实安全基础，坚决守牢安全生产红线;三是要切实做实班前讲话、岗前培训等基础工作，确保安全要求穿透到作业层、落实到岗位人。公司各业务系统要积极对接、精准帮扶，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，全力以赴保障杭州区域各项目优质高效履约，为巩固和拓展区域市场提供有力支撑。(由思琦)