8月22日，中铁四局城轨分公司2013年上半年工作会议在中铁科技大楼十楼会议室隆重召开。公司领导李仲峰、曹湘伟、赵景峰、刘国卿、杨祯、熊勇军、龙盛、朱川颚、顾剑刚、杨琪、李鹏君出席会议。会上，公司总经理李仲峰、公司党委书记曹湘伟分别作重要讲话。会议由公司党委副书记赵景峰主持。
        公司总经理李仲峰在题为《乘势而上、全力以赴、为全面完成年度奋斗目标而不懈努力》的讲话中对当下城轨市场的形势、公司现阶段发展面临的问题做了深入剖析，并对公司前七个月的工作简要进行回顾，以及公司后五个月的工作作出详细部署。
        李仲峰指出，上半年公司面对严峻生产形势的挑战，坚持围绕年初职代会确定的奋斗目标，以经营为首，狠抓生产为核心，做到了各项工作稳中有升，安全质量同步受控，综合管理水平不断提高。各项目捷报频至，在局举办的劳动竞赛中，昆明轨道交通3号线项目部、苏州2号线项目部、北京南水北调项目部分别取得了第一组第一名、第七组第二名和第八组第二名，成都4号线获成都市“安全文明工地”、局“安全标准示范工地”荣誉称号，南京地铁获江苏省“文明工地”称号，南京市“文明工地”荣誉称号，昆明三号线项目部获昆明市“优良工地”荣誉称号等，北京南水北调项目部在上半年通过科学组织规划实现了日掘进31环的骄人成绩，刷新了局日掘进记录。
        李仲峰说，虽然公司近两年发展迅猛，取得了可喜的成绩，但诸多不利因素挥之不去，客观不利形势与主观人为因素窜至交错，总体态势仍不容乐观。今年公司多个项目进入盾构施工，生产管控难度较大；部分项目上还存在对“量”的控制不到位，“方案决定成本意识”淡薄，对协作队伍的考核有待加强等人的因素造成的成本流失，项目管理水平参差不齐，加之开源节流效果不甚显著，企业文化建设有待加强，企业发展总体态势堪忧。
        李仲峰在对当下城市轨道交通市场形势的分析中说，一是国家发改委日前公布到2015年我国轨道交通运营里程将达到3000多公里，到2020年达到6000公里，所需投资额在3万亿至4万亿之间，面对城市轨道交通开发的巨大市场前景，局内外公司势必会加大抢占城轨市场份额力度，彼此间竞争加剧。二是根据国家目前政策，城市轨道交通项目的核准权限已下放至省级投资主管部门，然而地方政府有限的财力与民间资本的不稳定性与迫切的大规模基建投资间的矛盾日益凸显，势必影响公司在城轨市场的进一步开拓。三是公司在企业战略规划上曾明确了要在市政，尤其是黑色路面市场进行开拓，但目前结果很不理想，堪称内忧外患，水深火热。
        李仲峰强调，在今后的五个月中，各级员工不可放松懈怠，要继续按照年初职代会部署要求，齐心协力，力争超额完成年度目标，总体要坚持一下五点：一要高度重视，坚持营销龙头地位不动摇，对市场统筹规划，对营销机制进行理性探索。二要科学部署，确保完成年度目标，公司及各项目需重新梳理产值计划；加大项目管控力度；继续做好安全质量工作。三要超前谋划全面实现全年目标，坚持以效益管理为核心，扎实开展经济活动分析工作；树立“现金为王”的理念，继续推进资金管理工作；以资金回笼为重点，突出开展双清工作；以变更索赔为抓手，全面维护企业效益。四要尽职尽责，着力提高企业管理水平，要落实“三个加强，一个推进”——加强技术管理、加强人才队伍建设、加强物资设备管理、推进管理提升活动。五要群力群策，为推进企业和谐稳定发展作贡献，公司各级领导干部要比照党中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，切实加强干部作风建设，树立为民务实的廉洁作风；要明白“众人划桨开大船”的道理，坚持以人为本理念，维护企业健康稳定发展。
        公司党委书记曹湘伟发表了题为《坚定信心、奋勇争先、确保完成公司年度各项目标》的重要讲话。他表示，前八个月公司各项工作在局正确领导和公司全体员工的共同努力下，呈现出平稳发展的良好局面，但距离实现公司年度各项目标仍有很大差距，希望大家以此次会议为契机，重新审视，勇敢面对压力，积极应对挑战，确保公司年度各项目标的顺利完成。
        在对前七个月工作的回顾中，曹湘伟说，今年以来，公司党委在公司项目多、地域广、工期紧、难度大，施工任务异常繁重的情况下，紧紧围绕生产经营中心，认真落实局党委两个《实施意见》积极推进项目党建思想政治工作，实现了公司各项工作的稳步健康发展。公司党委在公司项目两级班子建设、党建思想政治工作、干部队伍作风建设、员工队伍的建设和培养营造和谐发展环境方面取得了较好成绩。
        曹湘伟对后五个月工作的部署中强调七点，一是公司及项目各级领导面对上半年取得的营销成绩不可沾沾自喜，不能固步自封，仍要超前谋划，周密筹备，再接再厉，继续扩大营销成果。许宝成总经理在全局领导干部会议上讲话中提到“城轨市场捷报频传，尤其是11.15事故后重新进入杭州地铁土建市场，时隔十七年，再次打入广州地铁市场”说的就是我们城轨公司的营销成果，所以我们必须再接再厉，统筹部署，未雨绸缪，力争承揽一些回报率较高的项目。二是公司领导班子成员、各级管理技术人员和全体员工要提高对完成局下达公司施工生产任务重要意义的认识，通过各种动员形势，营造大干态势，掀起大干高潮；针对新中标项目，要迅速行动，跑步进场，超前策划，超前管理，争取做到进场就能开工，开工就能形成大干。要顽强拼搏，确保全年施工生产任务的顺利完成。三是对待安全问题要“小题大做”，切莫放过任何安全隐患,要向全员灌输“安全无小事”的理念，不可掉以轻心，对待安全问题要有如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的认识。要进一步加大隐患排查力度，认真开展自查自纠工作，高度重视对工程实体质量的管理，要坚持“四不放过”的原则，狠抓彻查，全面加强安全质量工作。四是要以管理活动为契机，进一步查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理水平。要持续对标先进，加强项目标准化、精细化管理，认真抓好项目管理制度的落实，推进全面预算管理，强化外协队伍管理，做到监管制度、监管人员、管控措施，奖罚措施“四个到位”。要扎实推进各项工作的开展，不断提升管理水平。五是要转变作风，持续加强干部和人才队伍建设力度。要脚踏实地、真抓实干、激流勇进，求真务实，不可自我放松，严禁形式主义、享乐主义、浮夸风的存在；要勤学善思，创新突破，不可主管臆断、自我膨胀、自我满足、自以为是，要解放思想、勤奋学习、刻苦专研，主动学习新工艺新技术，切实加强工作效率；要勤俭节约、艰苦奋斗、厉行节约；要廉洁自律、令行禁止；要虚心好学、扎实工作、联系群众，科学决策。六是要积极探索，扎实推进项目党建思想政治工作，要认真参加集团公司相关片区区域党建指导委员会开展的区域党建活动，进一步加强党建思想政治工作与营销、生产、管理的结合；要积极开展项目党建主题活动，贯彻落实局党委两个《实施意见》，打牢项目党建思想政治工作的基础；要充分认识维稳工作的极端重要性，牢固树立政治意识、责任意识、大局意识。要超前做好宣传教育和思想政治工作。七是高度重视，认真开展党的群众路线教育实践活动，要引导教育党员、干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持廉洁本色，提高党员干部思想认识，转变作风，树立为民务实的清廉形象。
        会上，公司副总经理刘国卿、杨祯、熊勇军、总会计师龙盛、总工程师朱川鄂分别就各自分管工作做出下步安排，公司工会主席李鹏君、纪委书记杨琪、副总经理顾剑刚、总会计师龙盛分别宣读了获得省、市级先进项目、获得股份公司及集团公司先进项目和先进个人、获得公司先进项目等多项荣誉，公司还表彰了上半年物资管理先进单位、变更调概先进单位等，同时颁发了荣誉证书，公司团委书记宋晓敏宣读了关于向先进青年员工学习的决定。8月22日召开了盾构掘进及设备管理专项座谈、工程技术专项座谈以及对周转材料内部租赁及集中供应、支付管理办法的讨论。
        公司三副总师，各项目经理部经理、书记、总工程师，各经营办事处主任、机关各部门负责人等90余人参加了会议。

2013年上半年公司工作会议现场



公司总经理李仲峰发表重要讲话

公司党委书记曹湘伟发表重要讲话

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