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2018-04

公司总经理梁超召开昆明区域项目部专题座谈会

新闻来源:昆明地铁4号线4标项目部责任编辑:孙鹏日期:2018-04-27

4月25日,公司总经理梁超召开昆明区域项目部专题座谈会,昆明区域项目部全体领导班子及主管以上员工参加座谈会,公司副总经理兼项目经理卢治仁主持会议。

会上,梁超首先向每一位为项目施工生产计划目标和企业长远发展扎根一线的干部职工表示感谢,感谢大家以实际行动诠释了务实奋进的“城轨精神”。他指出,昆明地铁4号线4标项目作为中国中铁云南片区投资与总承包项目管理现场会首个受检单位,高标准、高质量地完成了迎检工作,施工现场的“四化”管理及“幸福项目部”建设等展示了局及公司基层项目的良好管理水平和企业形象,赢得了中国中铁党委书记、董事长李长进等检查组领导的一致好评。他强调,大家要自我加压、再接再厉,并将迎检的水平和状态常态化、长效化。

随后,梁超围绕公司“转型升级、提质增效”改革举措及“向行业最好水平”发展目标定位提出三点要求:一是要深入理解“城轨云”平台的作用。“城轨云”不仅实现了进度、成本的即时展现和数据分析功能,将所有与生产相关的要素按需挂接,自动分析任务进程、异动和提供决策参考,而且是公司“去权力化”改革的一剂良方,除此之外,“城轨云”还是推动发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率的有力杠杆和有效举措。二是要充分认识公司安全生产奖改革的意义。安全生产奖改革不仅是简单地更名,而是要在新的薪酬体制和员工职业规划上,致力于让“贡献者”在物质和精神上获得更多回报,从而激发员工内生动力,推动形成公司“贡献者优先”的核心价值观。三是要真正认识到公司机关“小前端、大后台”管理格局改革的积极效应。部门职能将从审批中心逐步转变成资源中心、解决方案中心、服务中心,此举不仅能提高人、事、岗的匹配能力,营造人尽其才、岗尽其责的良好局面,而且能有效打破部门壁垒,简化审批程序,形成联动机制,在提高基层项目业务审批效率的同时提供专业指导和高效优质服务。

最后,梁超希望昆明区域干部员工要珍惜平台、把握机遇、奋勇拼搏,在为公司云南区域市场滚动做出更大更新贡献的同时全面提升自我,最终实现公司与人才发展的双赢。

据了解,与会人员还就安全生产奖分配、人才队伍培养、公司发展规划等进行了深入交流。(黄晓光武超)

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