5月4日，城轨分公司杭州地铁6号线6标项目荣获杭州市质监总站安全生产文明施工标准化评比第一名的成绩。

项目部自开工以来，以精细化管理为工作核心，紧扣“抓细节、见实效、促提升”的管理理念，以创建安全文明工地为抓手，围绕开展安全生产和文明工地创建活动，在标准化施工现场、文明施工氛围、规范现场管理等方面做了大量的工作。一是注重管理创新、技术创新、制度创新，在狠抓工程进度、质量的同时，大力推进项目部安全文明施工和标准化管理。项目部安质部组建检查小组，分每周、每月例行和不定期随机等方式深入施工现场进行逐一逐项检查、监督，落实安全生产责任主体，做到“源头把控”，提前消除危险源和安全隐患。二是多形式、有侧重地开展安全教育培训。组织项目部管理人员集中学习培训、安全员专业技能培训、进场劳务队伍岗前安全培训等，针对不同人群和职能分工，从而深入开展安全教育，并且完善安全责任制度，全力构建安全防范体系，形成了群策群力、齐抓共管的安全生产良好格局。三是打造安全文明施工样板示范工地，积极做好安全文明工地建设。如各种安全防护设施到位，现场材料堆码整齐，各种宣传警示标志齐全，严格按照公司要求设置宣传栏、警示牌，悬挂企业标识、安全标语、宣传图片和展板等。(李宇翔)