近日，从郑州地铁集团有限公司工程建设项目管理二部2018年度工作总结会上获悉，郑州市政控制性节点10标项目部荣获“2018年度履约评价综合先进集体”荣誉。这是该项目继2018年履约检查中获得七次第一的好成绩之后获得又一项荣誉。

在荣誉的背后，是项目“高标准，常态化”管理理念的结晶。在施工生产管理方面，项目部狠抓标准化管理，紧紧围绕施工生产中心任务并结合项目实际开展工作，提出“迎检什么样，平时就什么样”的目标，对各项评价工作进行细化，明确各项目经理为信用评价工作的第一责任人，严格奖惩制度，找准影响信用评价目标实现的主要问题，制定切实可行的实施方案，落实工作责任;在安全质量方面，项目部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，建立了以安质部牵头的安全技术措施保证措施，并邀请了专家开展安全知识讲座，使每个员工从思想上重视安全;在党风廉政建设方面，项目部认真落实党风廉政建设“一岗双责”，注重领导干部职工工作作风、认真履职的意识培养，做到以身作则，言传身教，无吃拿卡要现象;在人才培养方面，项目部给予了高度重视，以“干好一个项目、带出一批人才”的理念，强化人才队伍建设，积极开展“N+1”导师带徒活动，外协队伍安全培训等;在党建活动方面，项目部积极开展企地联建活动，组织“七一”党员重温入党誓词活动等，努力通过一系列的措施和活动提高项目部的整体水平。

在今后的工作中，郑州市政控制性节点10标项目部将保持初心，不骄不躁，坚持不把荣誉当“包袱”，切实做好施工生产、安全质量、党风廉政建设的各项工作，为公司以及项目的发展贡献更大的力量!(王雪静)