昨夕犬年欢歌迎大地，今朝猪岁新景满神州。2月23日，中铁四局城轨分公司二届五次职工代表大会暨2019年工作会议在合肥胜利召开。189名职工代表齐聚一堂，共襄企业发展未来。

▲会议现场

上午八时，大会伴随着庄严的《国歌》声顺利开幕。

中铁四局城轨分公司党委书记曹湘伟在会上作了题为《持续好态势 再铸新辉煌 为推动公司在新起点上实现更高质量发展而努力奋斗》的讲话。曹相伟指出，2018年是公司应对市场考验、谋求转型发展的重要一年。公司上下脚踏实地、奋力拼搏, 通过强化区域营销，深挖生产组织潜能，加强安全质量管控，夯实党建基础，进一步完善领导班子和干部队伍建设机制等一系列举措，各项工作再创佳绩。一年来，公司党委及各级党组织认真学习贯彻党的十九大和局第四次党代会精神，全面从严落实管党治党主体责任，充分发挥领导核心和政治核心作用，通过抓教育、促提高，政治引领作用有效发挥;抓考核、带队伍，企业人才活力有效激活;抓基础、出亮点，基层党建水平持续加强;抓文化、树品牌，企业凝聚力不断加强;抓源头、筑防线，党风廉政建设深入推进;抓共建、促和谐，幸福企业建设全面推进，为超额完成年度发展目标、推动企业科学健康发展提供了坚强的政治保证和动力支持。

曹湘伟强调，2019年，是落实局第四党代会精神的开局之年，也是公司提质增效、创新突破的攻坚之年，面对内外部新情况、新挑战，要从根本上提高企业的发展质量、效益和竞争力必须全力抓好四个方面工作：一是坚持规模与质量并重，构建区域营销新格局;二是坚持生产与管控并重，实现施工能力新提升;三是坚持基础与创新并重，促进企业管理新升级;四是坚持激励与考核并重，激发人才队伍新活力。

会上，曹湘伟提出了2019年全公司党建思想政治工作总体要求：深入贯彻党的十九大和局第四次党代会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，紧密围绕企业中心工作，全面落实管党治党责任，加强干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设和幸福企业建设，全面提升党建工作水平，推动企业在新的起点上实现更高质量发展。

围绕2019年党建思想工作具体部署，曹湘伟要求公司各级党组织要着力抓好五个方面工作：一是强化政治引领，切实做好新形势下党建思想政治工作;二是持续夯实基础，不断强化基层党组织建设;三是树立正确导向，着力加强干部队伍建设;四是全面从严治党，深入推进党风廉政建设;五是凝聚发展共识，全力抓好幸福企业建设。

中铁四局城轨分公司总经理梁超在会上作了题为《强基础 调结构 控风险 为进一步深化转型和提质增效而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出， 2017-2018年，公司两年规模增量是过去六年总量的近两倍，基本实现了“二次创业”目标。2018年是公司加速成长的关键年，首次进入了中国中铁三级专业工程公司二十强，交出了一份逆势前行、快速发展的年度答卷。全年实际新签合同额116亿元，首次突破百亿元，是局下达年度计划66亿元的176%。完成营业额54.03亿元，是局下达年度计划36.99亿元的147%，盾构掘进44.33km、暗挖2.1Km，12个车站主体封顶、46次盾构始发、27次盾构贯通、45个重大节点顺利实现。6个区域获得各类业主评比70项第一，获省市、国家级荣誉59项。企业经济效益稳步提升，综合实力不断增强，员工快速成长，企业文化影响力持续增强。

报告指出，2018年，全员践行“公司管总、业务主建、区域主战”管理思想，初步构建了“目标聚焦、区域集中、前后台联动”的管理体系。一是目标聚焦，整体能力提升。在重难点项目技术攻坚上有所突破，在前期工程的表现上有所增强，在项目管理效率上有所提升。二是区域集中，管理效益提升。物资设备周转率管理效率提升，盾构机调配管理明显增强，区域联校培训工作全面开展。三是前后台联动，运行效率提升。“城轨云”的开发运用上初步实现“一张面板看公司、一张图表诊项目、一个模型评价人、一个规则保目标”。激励机制的调整上按照“突出贡献、兼顾公平”原则，不断完善员工薪酬、项目兑现等考核机制。

梁超在全面总结公司2018年发展成果，深入分析企业当前面临的内外部环境后，提出了2019年全公司工作的指导思想：认真贯彻局“三会”精神，聚焦公司年度奋斗目标，努力实现前后台联动，提高管理效率。对内实现规模、效益、安全、质量“硬指标”，对外提升内部诚信、业主口碑等品牌影响力“软指标”。2019年，完成企业新签合同额确保75亿元，力争100亿元;其中新业态确保15亿元，力争20亿元;完成企业营业额确保60亿元，力争65亿元;确保工程安全质量，杜绝一般及以上因工生产安全责任事故，杜绝较大及以上工程质量责任事故，单位工程一次竣工验收合格率100%，争创国家级荣誉1项、省部级荣誉2项;员工收入随经济效益的增长而相应提高。

关于2019年总体工作安排，梁超指出，2019年是继2017年政策“定向”、2018年“实验”之后的政策“落地”年。在规模持续高位运行的压力下，提升系统化管理能力是唯一选择，要围绕三个重点开展工作：一是强基础、补短板 ，要全面启动精准预算管理、自动责任矩阵、组织层级和流程的优化和启动“赛马机制”;二是调结构、促发展。紧盯铁路、市政、水利等，聚焦大盾构、TBM、地下空间，逐步把地铁主业和新业态比例调整到7：3;三是思安危、控风险。要严控安全质量风险、严控资金风险、严控意外事件风险、严控信用风险。

梁超强调，围绕2019年工作思路，具体做好以下八个方面的工作：一是在营销工作方面，要明确今年营销方向、加强营销队伍建设;二是在施工生产方面，要厘清生产组织思路、提前做好资源储备、交流公司内部典型做法;三是在安全质量方面，要重视重大施组方案评审、重视重大风险源销号强化“监”“管”分离、加强品质工程建设、安全质量管理“抓住要点”;四是在财经管理方面，要做好收入、成本、资金的全过程控制;五是在激励机制方面，要建立“数据中心”提供评价依据、自动责任矩阵锁定任务、各级评比正式启动、建立“委员会+小组制”长效机制、持续修订激励政策;六是在内部管理方面，要开展区域财经一体化管理“试点”、前后台联动明确“指标”、信息化工具为管理“减负”、部门职能转型确定“方向”;七是在队伍培训方面， 区域联校要动起来、证书考试要热起来、各类大赛要火起来、专业培训要抓起来;八是在企业文化方面，要充分发挥党建工作优势、充分发挥宣传工作优势、建立幸福项目部评价体系、领导干部要坚持廉洁自律。

会上，公司工会主席吕庆荣作了题为《拥抱新时代 勇担新使命 团结带领职工为推进企业高质量可持续发展而努力奋斗》的职代会工作报告。

公司党委书记曹湘伟代表公司领导班子向全体代表进行了述职述廉。曹湘伟和梁超分别在会上进行了述职述廉，其他公司领导也分别向大会作了书面述职述廉。

▲第一代表团

▲第二代表团

▲第三代表团

▲第四代表团

▲第五代表团

23日下午，与会代表分团讨论了公司党委书记讲话和职代会工作报告，讨论并审议了公司总经理的行政工作报告，审议了《2018年<集体合同>履行情况报告》《2018年提案审理工作情况报告》及《中国中铁四局城轨分公司2019年集体合同》，评议了公司领导班子及班子成员。

▲测评投票

随后，与会的正式代表分别对公司领导班子及班子成员、“四好”班子、公司领导班子及班子成员党风廉政建设情况进行了民主测评，对《2018年提案审理工作情况报告》《2018年<集体合同>履行情况报告》《中国中铁四局城轨分公司2019年集体合同》进行了投票表决。

▲签订《2019年安全质量责任书》

▲签订《2019年区域联校学习培训工作责任状》

▲签订《2019年集体合同》

23日下午，公司总经理梁超分别与杭州片区安全质量管控大队、昆明地铁4号线4标项目部、杭州地铁7号线2工区、福州地铁5号线1标项目部等代表单位签订了《2019年安全质量责任书》，与杭州区域联校、福州区域联校签订《2019年区域联校培训考核责任状》，与公司工会主席吕庆荣共同签订了《中铁四局城轨分公司2019年集体合同》。

▲国家级、省部级、业主类荣誉表彰

▲股份公司级表彰

▲局级荣誉表彰

▲“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛优胜单位表彰

▲基层好班子表彰

▲特殊贡献奖表彰

▲十大岗位标兵表彰

▲ 青年人才培养优秀单位表彰

▲营销兑现表彰

▲完工项目超额利润奖兑现

▲项目考核兑现

▲信用评价考核表彰

▲先进盾构机组表彰

▲项目变更兑现

▲清收考核兑现

▲现款上交兑现

▲税务筹划兑现

▲资金上交特殊贡献奖表彰

▲公司先进单位表彰

▲公司先进集体表彰

▲公司先进个人表彰

▲国家级、省部级、业主和股份公司先进个人表彰

大会还隆重表彰了2018年度公司获得国家、省部级、业主、股份公司及局以上奖项，公司基层“好班子”，公司特殊贡献奖、十大岗位标兵、青年人才培养突出单位、营销工作兑现、项目考核兑现、项目信用评价考核、先进盾构机组，项目变更兑现、项目清收考核兑现、现款上交考核兑现、资金上交特殊贡献奖、公司先进单位、先进集体、先进生产(工作)者、先进女职工一批先进集体和优秀个人。

不忘初心，不辱使命!新时代，在实现深化转型和提质增效道路上，城轨分公司1700余名员工一定能够团结一心、众志成城，努力抓好生产、经营、安全、质量、党建、文化、幸福企业等各项工作，努力创造属于城轨分公司新的业绩和辉煌!