近日，公司郑州地铁4号线10标项目部在郑州地铁集团有限公司精细化管理考核工作中获得“好工地”称号。

紧抓“学习”二字，在“重点”上下功夫。由郑州地铁集团有限公司制定的《建设工程精细化管检查工作方案》文件下发后，项目部第一时间项目部积极组织学习了文件精神，并迅速落实郑州地铁集团有限公司精细化管理工作的各项要求，积极开展大排查大整治大提升活动，全力打造安全、整洁、有序、文明的现场施工环境，力求以精细化管理为突破，将郑州地铁集团有限公司“四化”管理推向新高潮。

紧抓“担当”二字，在“程序”上下功夫。项目部将制度和程序作为推进精细化管理的保障，并且力争制度本身精细。在标准化的基础上，项目部结合实际情况不断对制度和程序进行精简、细化，将其中重要、关键的部分说得更加明确。在施工大门口设置了清晰的《场地扬尘治理公示牌》、严格落实现场施工“8个100%”要求，每天分早中晚三次给工地“洗澡”，对场外围挡、保通路进行全天候冲洗降尘等。

紧抓“绿色”二字，在“文明”上下功夫。项目部根据郑州地铁集团有限公司的要求，及时将围挡喷绘更换绿色仿真草皮，大力推行绿色安全文明施工。不仅如此，工区内部围挡以及人行道上也全部覆盖了仿真草坪，场区道路干净整洁，物料分区堆放整齐;扬尘治理在线监测设备以及喷淋装置正常运转;场地内全设置80余雾炮机降尘以及多台焊烟净化器收集净化焊烟。为保证进出物料和渣土车辆干净，车站内设置3处全自动冲洗设备，进出场车辆经过4道工序冲洗并进行登记;工地还安装30套视频设施，与建委和轨道公司连接，做到信息化施工管理。

精细化管理是大势所趋，在激烈的市场竞争中，精细化管理做得好则功成，精细化管理做得差则业败。在今后的施工中，项目部将严格执行精细化管理制度，不断提升科学化管理水平，努力提升项目影响力，为公司在郑州片区的深度经营贡献一份力量!(徐杨)