12月上旬，中国中铁工程公司建设工作会议和人才工作会议在北京召开，中铁四局城轨分公司总经理梁超获“中国中铁基层经营管理优秀人才”称号。

梁超，1995年毕业于西南交大，历任项目经理、职业项目经理、三级工程公司总工、中铁四局技术中心主任、中铁四局城轨分公司总经理，是中国中铁、中铁四局技术专家，先后获得安徽省及全国“优秀科技工作者”、中铁四局“劳动模范”等荣誉称号，享受国务院特殊津贴。

项目分布图

任中铁四局城轨分公司总经理后，梁超迅速理清思路，提出“以业主为中心”“数字化经营”“以信誉铸品牌”，通过提质保增量、增效调存量、塑造企业形象，全力抓好企业经营工作。三年来，公司累计新签合同额246亿元，其中6个区域市场体量翻番，超40亿元区域4个，杭州区域超百亿，单体规模最大项目工程造价约23.22亿元。在员工总数不变的基础上，在建项目从20余个增至近50个，盾构掘进121.8公里。

”以业主为中心“，提质保增量

把“一个系统抓营销”转变为“所有系统抓营销”，利用部分奖励交叉，带动营销系统与生产系统的业务融合，转变经营模式。

年营销额呈现良好态势

把“业主满意至推崇”作为公司营销工作的核心，对业主的服务至上理念深入在建项目和营销队伍。一方面抓住关键，满足业主高度关注的进度、安全、质量硬指标。

2018年营业额突破30亿元瓶颈，超50亿元

努力铸造品质工程

另一方面渗入理念，通过区域联校、标准化项目展示、幸福项目部推广、智慧工地等方式，传播和推广中国中铁文化和标准，把业主需求与公司需求合二为一。如公司幸福项目部创建活动中的临建徽派建筑风格已被杭州、苏州、郑州等多个区域业主推广到全线。

区域联校

徽派风格幸福项目部

“数字化经营”，增效调存量

倡导“贡献者优先”，积极探索“公司管总、系统主建、区域主战”增效之路，把管理转化为经营。

2016年开始研发、2017年边上线边改进至今的“城轨云”管理平台模拟区块链理念，把工料机人等生产要素数据全部集中在一个系统，每个关键节点可录入数据或通过传感器采集数据，全员可看到数据变化以及由此影响的其它业务数据变化，而不能随意更改，保证了数据的纯理性特点和规则的“去中心化”。

目前已实现收入、成本、效益、效率的运行数据自动分析，提供预警、绩效评价报告、业主评价信息采集、智慧党建等功能。实现工料人机等生产资源的统筹调配和管理效率提升，盾构设备利用率从55%增至82%，单台盾构年掘进里程从1km增至1.55km，故障率下降27.6%，小型机具周转率提高25%。

由梁超带领实践的“全景式”成本管理获安徽省管理创新“一等奖”

2018年，公司被中国工程机械学会授予“盾构施工数字化示范基地”荣誉称号，成为全局首个盾构数字化示范基地;公司被中国工程机械学会维修与再制造分会、盾构再制造创新战略联盟聘为副理事长单位，总经理梁超被聘为副理事

每年年初“两会”期间，对具有“特殊贡献”的员工进行表彰

“以信誉铸品牌”，塑造企业形象

高度重视在建项目的安全质量进度管控，强化项目“夺冠”意识，在建项目在各区域获得良好口碑，三年来在业主各类劳动竞赛评比中荣获87项第一，获得省市级以上荣誉百余项，“四局城轨”品牌影响力持续增强，多个区域实现连续中标。

从轮岗换岗模式、岗位培训模式及技能鉴定模式三个方面探索员工快速成长模式，培养优秀人才。多次在局、股份公司青年技能大赛中获得盾构和测量比赛的团体和个人第一，先后4人获省级五一劳动奖章，3人获省级劳动模范，1人获省级金牌职工，2人获全国青年岗位能手，1人获中国建设工程施工优秀工匠。

公司包揽局第十届青工技能大赛盾构操作比赛前十名

坚持“以人为本，共创共享”的原则，以“员工幸福，企业兴旺”为主线，积极推进“幸福城轨”建设，员工幸福指数持续攀升，文化自信不断增强，企业发展形势向好。

公司获新中国70年企业文化建设“优秀单位”荣誉称号

三年来，在梁超的带领下，城轨分公司盈利能力提升、创收能力提升，创效能力提升、施工技术能力提升，年完成营业额突破50亿元，人均劳动生产率从229万元增至506万元，顺利通过1530米的钱塘江底盾构掘进，在超宽超深基坑、盾构过江过湖、暗挖、半盖挖车站等高风险技术领先，连续三年实现安全年。2018年，公司跻身中国中铁三级专业工程公司20强。