春节前，疫情防控战已然打响，杭州机场快线2标项目部在会议室组织开展了《疫情防控部署》专题会议，公司副总级项目经理郜祝民，项目书记王柳及春节留守管理人员参会。会上，郜祝民就做好项目部疫情防控工作进行部署，根据中国中铁总部，杭州市防控指挥部等上级安排，深入学习贯彻疫情防控重要指示精神。

项目部组织开展《疫情防控部署》专题会议

一是下发疫情防控责任主体等相关文件。文件落实责任到人、责任到岗。从人人自危、人人防范、人人重视做到认识再提高、防控再严密、措施再加强，务必构筑项目疫情防控的钢铁长城。二是加强宣传防范措施，着力做到内部“全息掌控”。项目部通过微信、QQ等网络交流形式做好疫情防范的宣传传达工作，并采用线上线下双管齐下对接方式，严密排查，大力管控，建立员工个人健康档案。针对已返家员工要进行细致排查调研工作，必要时应一对一进行线上交流，询问员工在家健康情况，要求员工在家期间应减少外出活动。同时对留守项目部人员要做好安抚慰问工作，禁止私自离开项目等不服从行为。三是务必保障员工疫情期间物资供应。积极组织货源，多渠道购买口罩、消毒水、生活必需品等物资供应，对全员定量合理分配，保证人人不缺货、不断货，让留守员工放心、定心、安心。四是严防、严守、严控，全力以赴抗击疫情。疫情防控就是防火墙，项目部及民工生活区应暂时进行封闭式管理，未经项目主要领导批准，办公室开具证明一律不得外出。每日相关部门要做好员工和协作队伍出入登记、体温排查、消毒记录等工作，配合上级领导要求，设立要求的隔离区数量。在项目人员就餐、办公均应确保好安全距离。

项目部下发《坚决做好疫情防控工作》、《疫情防控领导小组》文件

疫情发生以来，项目部高度重视，多措并举，始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位。防控疫情既是命令，也是责任，这是一次大战，也是一次大考，容不得丝毫侥幸，也来不得半点延宕。项目部领导班子及党员在内要首先扛起责任、经受考验，践行初心使命。既要有责任担当之勇、又要有科学防控之智，既要有统筹兼顾之谋、又要有组织实施之能，切实抓好项目防疫工作的落实。

项目部通过微信、QQ群等线上平台交流方式，对员工进行疫情防控安全宣传工作，组织员工自主观看相关宣教片

2020年项目生产任务重，为确保完成疫情防控和全年各项生产经营目标，就要与疫情抢时间，必须分秒必争。作为2022年亚运会重点建设项目，项目部自年后可推动以来，始终积极主动配合杭州市复工要求，响应国企担当，加快进行全面复工准备。根据相应复工要求，已完成编制防疫、复工方案和应急预案，建立相应的项目复工管理台账，实现复工生产物资和疫情防疫物资充分储备，实行分时分餐制度，并设立项目部隔离区50间，民工生活区100间，生活设施配套齐全，明确专人负责隔离人员后勤保障工作。2020年2月12日起，项目部已先后顺利接待了杭州市发改委、余杭区街道处复工检查。同时根据杭州市、余杭区等上级政府部门及领导要求，对员工进行线上返杭防疫宣教，要求员工及协作队伍人员通过钉钉及支付宝申请“杭州个人健康码”，微信每日打卡“余杭绿码”，计划返杭人员获取两张“绿码通行证”后可分批次返回，进行医学7-14天隔离观察。当前项目部管理人员已到岗50人，复工申请已报审批，项目部2月13日已正式开工。

对项目部办公室、宿舍等公共区域进行每日消毒

下一步项目部将进一步压实责任，一手抓防疫一手抓生产，按照“两手抓、两不误”推动。项目部主要领导和部门负责人首要带头认真履行项目复工生产后管理第一负责人职责，亲自安排、细化责任，充分做好项目复工生产工作，确保施工生产安全、高效推进，努力实现项目部全年生产目标任务。(王阑阑)

项目部通过线上及线下方式，及时了解员工健康情况，建立员工个人健康档案

采用“在家外卖”的防疫小妙招，由项目部后勤人员担任起“外卖员”的职责，对员工进行每日送餐上门

项目部对在项目员工和民工生活区协作队伍人员进行每日体温测量和登记

项目部定期统计员工所需，采用超市统一配送方式，为员工一对一发放所需物品，在做好疫情安全防疫的同时，也保障了员工个人生活需求