南昌地铁2号线东延03标南昌东站项目部紧紧围绕全年生产任务目标，面对体量大、工期紧、高温多雨等诸多困难，项目部以“严格安全管理、保质保量施工”为前提，超前谋划，合理布局，精心组织，从“工、料、机”等方面进行全方位保障，确保施工生产全速推进。截止至6月27日，提前3天完成了栈桥以东6·30主体结构封顶节点目标，以实际行动为建党102周年献礼。

今年年初以来，工期计划与生产体量呈现两个极端，从制定“6·30”计划开始，项目部连续打出“组合拳”，一切管理资源向现场倾斜，从技术保障、现场管理、安全管理、后勤管理等方面进行全面加强，对施工工序进行详细分解，对现场劳动力和材料供应等关键要素实行动态管理，做到有反馈必有回应，确保信息通畅，以实现“以天保周、以周保月、以月保年”的工期管理目标。

在现场生产组织管理过程中，紧盯工序衔接、人员投入、设备投入以及材料供应等环节。根据南昌地区气温降水特点和天气预报情况，及时进行施工调整，将不利天气影响降到最低。如避开高温、暴雨天气进行混凝土浇筑，增加夜间施工资源投入，不利天气时段进行辅助工作安排等，抓住有利施工时间、及时调整施工内容，多措并举，保证时间利用率最大和生产效率最高，有效提高了生产进度。

此外，项目部始终坚持“不安全不生产”的理念，以“安全第一，预防为主”为指导思想，对危大工程、重大风险源提前编制施工应急预案，落实风险源辨识、应急演练等安全工作。通过认真开展综合检查，查找施工管理过程中存在的问题与漏洞，现场存在的安全和质量隐患等，将问题解决在萌芽阶段，最终达到安全可控、质量合格、进度达标的管理目标。

截止6月27日，项目部已超额完成公司及业主下发的产值和形象进度计划，提前完成了第一个重要节点目标，为南昌东站配套工程施工创造了有利条件，为高铁东站实现年底运营目标奠定了坚实基础，同时也为公司在南昌市场树立了良好口碑，项目部将继续加强管理，戒骄戒躁，全力以赴完成剩余施工生产工作，确保剩余节点和年度施工任务优质高效完成，给南昌市人民交上一份满意答卷!(苏兴幻)