8月14日，中铁四局“财、商、法、采”四融合督导组到城轨分公司杭州区域经理部开展督导检查工作，局商务管理部部长魏华东带队、局“财、商、法、采”相关部门负责人，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官高强，副处级职业经理兼杭州区域经理部经理及书记周维等相关人员共计20余人参会。

会上听取了杭州区域经理部概况、目前工作进展及下阶段工作重点的汇报，包括细化区域与公司权责划分、落实财务管理集约化模式、推行区域法务工作集中化等方面内容。

局督导组对杭州区域经理部当前的工作进度及初步成效表示肯定，从公司权责划分、集约化管理模式、“财商融合、采商融合、法商融合”、复合型人才的培养等方面介绍了其他公司的成功做法并给出具体建议指导：一是要注重实效，明确业务融合的目的在于项目价值创造与效益提升，不能本末倒置;二是按照节点时间尽快完善区域经理部管理模式，明确权责调整划分;三是着力培育交叉复合型人才，促进区域统筹化、集中化管理;四是可抽取区域内的集约化办公项目按月分析职责调整后的成果适应性。此次会议的开展进一步细化了四融合工作，为落实公司降本创效经营理念提供了重要依据。(徐海年、郑欢)