二月下旬以来，昆明太平村(虹桥村)站项目部，认真贯彻落实以总经理李仲峰为组长的公司综合检查组的意见和要求，针对项目工期严重滞后的突出问题，分析了原因，制定了整改方案，并采取五项措施，全面掀起了大干高潮，决心力保公司下达的施工进度和重大节点要求的实现：一是精心组织，倒排工期。为确保重大节点的按期实现，项目安排已细化到周计划日落实。二是加强领导，责任到人。项目实行领导带班制度，为确保分解任务的实现，项目建立了领导盯班组，班组盯工序制度，以强化过程管理，确保施工进度。三是开展劳动竞赛，制定奖惩措施。项目开展评选“工地之星”活动，采取奖励机制与精神鼓励相结合的办法，以充分调动员工的生产积极性和工作热情。四是及时分析，排忧解难。项目领导每天召开碰头会，对施工生产中出现的问题及时予以解决。五是关心员工，鼓舞士气。积极搞好后勤保障，让员工吃的好、吃的放心，以饱满的精神投入大干。

目前太平村站冠梁、砼支撑、降水井已完工，正在准备龙门吊、场地临时道路施工。虹桥村站已完成冠梁、钻孔桩施工，三轴搅拌桩也在加紧施工，已完成60组，挖一般土石方完成42843.56方，土钉支护完成2402.4平方。两站为完成公司重大施工节点正加班加点、拼搏奋战。(崔建民 徐建平)

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