物设中心作为公司后勤服务保障基地，在狠抓生产的同时把成本管理作为效益源，采取多项措施节流增效。

一是根据中心施工点分散的实际，结合施工生产计划和施工进度，合理调配人员，减少机器设备的转运频次，降低转运费用。二是物资采购人员在采购物资时，货比三家，做到质优价廉。特别是桩基施工、钢构加工及盾构维保所需用料比较琐碎，为了保证材料供应及时并保质保量，中心物资人员采购前深入市场调查，对供货商的资质进行摸底，再对产品的价格、运距等进行充分比较，以确定最优供货商,并严格材料的进场验收和物资签字发放手续。三是加强车辆管理和办公用品采购使用管理。公务用车严格执行“申请—审批”制度，对车辆出行、加油、维修保养情况进行审核、登记，严禁公车私用。每月初各部门将本月所需办公用品使用计划汇总到办公室，由办公室审核登记后集中采购，并尽量以旧换新，控制支出。对纸张打印的格式、字体字号及是否加粗加黑都有严格规定。四是对中心办公室和宿舍装配电表，控制用电，要求能开电风扇降温的就不使用空调，中心领导在日常工作中注重员工的节约意识教育，要求大家从节约一张纸、一滴水、一度电做起，杜绝浪费。五是成立成本管控小组，协助财务部对各项资金的申报、使用情况及费用报销进行审核，堵塞漏洞。

与去年同期相比，物设中心在设备维保、物资采购以及车辆管控、水电支出等方面节约成本二十万余元。中心领导坚持从细微入手，从点滴做起，使中心在成本管控工作中尝到了甜头、收到了效益。（丁丽业）

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