7月9日～7月14日，公司安全质量综合检查组一行13人在公司党委书记曹湘伟的带领下，莅临北京南水北调项目部和密云水库项目部开展了为期五天的上半年安全质量及收方盘点大检查。

根据公司下发的此次大检查文件要求，由公司八大职能部门组成的检查组成员结合检查要求对施工现场和配套内业资料进行了逐一、仔细查看和询问。在检查中，检查组就项目上存在的一些业务问题和管理缺陷给出了很好的指导性建议和纠正意见，对两个项目部接下来更好地控制现场安全质量、施工进度和成本控制指明了方向，剖析了清晰的思路，既使项目部相关人员清楚了解决问题的方法，从而也为今后工作的有效开展创造了较好的平台。检查结束后检查组召开了总结交流会，会上检查组成员与各个部门认真梳理了检查中发现的问题，明确了整改要求，同时对项目部一些好的做法也给予了充分肯定。

总结交流会上，检查组副组长公司副总经理刘国卿在会上就此次综合检查结果，结合两个项目部当前的施工生产提出了四点要求：一是认真对待此次公司上半年大检查中暴露的问题，变被动为主动，提高工作方法，为工期和效益的有效实现攻坚克难;二是抓好项目生产要素，有效合理组织调配工、料、机，尤其是东干渠六标的二衬施工和密云十一标的PCCP管道安装，更要有工期紧迫感，三是加强项目成本管控，在虚量上做足文章，准备充分的支持性资料，严格油耗管理，为项目效益最大化群策群力，同时抓好对外协队伍二三项料的扣除;四是加强二衬施工质量监控力度和PCCP管道安装安全风险监管，落实领导带班，消除惯性问题和质量通病，夯实项目安全质量管理基础。

最后公司党委书记曹湘伟在会上做了重要讲话：第一点，继续保持北京两个项目部好的做法和经验，为项目增效广开渠路;第二点，认清形势，以此次公司上半年综合大检查为契机，查摆问题，理清思路，纠正项目管理不足之处，认真改进;第三点，项目班子要形成坚强壁垒，加强凝聚力，包括项目部中层以上干部首先要从自身存在的问题查找分析，既要确保剩余工程按质按量如期完成，更要树立中铁四局在北京的建筑市场良好形象，尤其是在进一步拓宽水利工程施工的营销市场上，以点带面，为公司、局在北京营销的滚动发展打下更为坚实的基础;第四点，希望项目部在人才培养上采取新举措，使他们很快适应项目生产需要，尤其是对新分配的大学生，以人为本，在生活和思想上多和他们谈心交流，使他们健康生活、快乐工作。（贺军  张荣）

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