继5月底由物资设备管理中心承揽的郑州孟机明挖段桩基生产业绩取得突破性进展以来，8月初该中心再次承接了武汉市宏图大道与金银潭大道交叉口桩基施工建设，其进场快，开工迅速，施工生产井然有序赢到了项目经理部认可，至此中心地基加固进入了新的发展阶段。

中心自组建专业桩基项目队以来，由于缺乏有效的生产施工、技术管理经验，其形象进度、文明施工、合同履约等遭到质疑。针对信任危机，中心多次召开专题会议，在深入调查分析的基础上，经职代会讨论通过了《中心班组承包桩基实施办法》。中心领导要求全体干部职工树立五种意识：即大局服务意识、沟通配合意识、工期节点意识、安全质量意识、文明施工意识。一是加强了安全和开工重点企划和实施，提前介入和了解项目部施工进度和周边环境，确保了中心步伐与项目部步调一致;二是加大了与项目经理部前期沟通的工作力度，特别是提前对武汉桩基作业环境展开调查，面对上有高压线，下遇过往人流量大、上下班在马路上施工的安全风险，中心派出两名负责生产的副主任及安质人员现场盯控，努力为施工扫除障碍;三是积极组织人员和机械强力突破，中心在在资金短缺、人员不足的情况下，努力获得了公司及经理部的支持，使工作顺利开展。四是实时关注项目经理部的节点工期，积极提高生产能力，切实做到中心桩基施工生产与项目部协调一致。五是不断增强全体员工的安全质量意识，重点实施对班组的培训。针对工程特点及员工情况，安质部认真组织施工操作和管理人员技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。

截止目前，郑州项目共完成钻孔桩444根7418米，武汉项目完成153根2511米，安全质量有序可控，生产工效及管理技能稳步推高。(刘新)

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