1月31日，从中铁四局城轨分公司郑州轨道交通1号线二期5标传来捷报，文苑北路站至龙子湖中心站盾构区间右线盾构机顺利破洞而出。仅历时一年半，该标段两个车站和两个盾构区间的主体工程已全部完工。

郑州市轨道交通1号线二期工程05标段包括两站(文苑北路站、河南大学站)两区间(龙子湖中心站至文苑北路站区间、文苑北路站至河南大学站区间)施工任务。工程造价56961万元，2014年8月开工，合同竣工日期2017年4月30日。

开工后，根据市政规划，业主要求将总工期压缩一年，在这样的紧张局势下，项目部强化调度计划和绩效考核管理，不断完善安全质量保证措施，并围绕业主和公司下达的年度施工任务，逐步细化月、周、日施工任务，通过领导班子责任分工，确保整体有把控、节点有盯控。在质量控制方面，项目部在每个分部分项工程施工前，组织工程或机械技术人员认真研究设计文件和图纸，讨论、拟定施工方案，并通过详细交底让各岗位的操作人员及外协队伍都能更清晰地了解、掌握各分项工程的施工要求、工艺、技术规范和工程特点。在安全管理方面，项目部依托公司视频监控系统、项目安全质量管理微信群等平台，实现了对各施工区域、各时段安全质量管理全覆盖。严格落实周交班会、日碰头会制度，并在每周交班会前，组织一次全标段各工区的安全质量大检查，检查结果在周交班会上通报，对存在的隐患研究整改措施。同时，加强创建“幸福项目部”力度，让每位员工切实增强“主人翁”意识，从而幸福地投入工作和生活。建立月度“工地之星”评选机制，并结合每位员工的职责分工履行、工作技能、日常工作完成、工作态度等，制定员工绩效动态分档考核实施细则，每月公示、发放每位员工的绩效评定，激发了全员工作积极性，确保了项目各项工作齐头并进。

目前，该项目部的区间联络通道及车站出入口、风亭等附属工程施工正有序推进，预计提前近一年时间完成全部施工任务。(王成鸿、徐杨)

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