“吼破嗓子，不如甩开膀子!”在局五会顺利召开，公司五会即将来临之际，昆明地铁4号线4标全体员工以饱满的热情学习落实局五会精神，以“快速复工”为主线，开始向新—年的各项任务目标发起冲刺。

回顾2016，激情满怀，昆明地铁4号线4标项目经理部在局及公司的统一领导和部署下，按照“快进场、快临建、快开工”的“三快”原则，严格落实规范化管理，标准化、精细化作业;依照局“幸福项目部”和标准化建设要求，因地制宜强化了“家文化”建设，以强化制度管理为亮点，以稳步推进施工和区域发展为重点，得到各级领导的赞扬，先后迎接昆明市、股份公司以及昆明市地铁建设各参建单位观摩等重要迎检30余次，在业界不断扩大了我局的影响力。尤其在业主开展的“大干100天”劳动竞赛期间，我部始终以“两迁一改”为重点，以“快速施工”为主线，以“现场管理”为抓手，以“节点卡控”为手段，安全、超额、优质完成公司及业主下达的各项任务指标，全年零安全质量事故，没有给企业带来任何负面影响。

2017年，站在企业发展的重要转折期，于昆明地铁4号线4标项目经理部来说也是至关重要的一年，项目部承建的火车北站长345m，基坑开挖深度约36m，为地下四层16m岛式站台车站，属中铁四局承建的首个四层车站，摆在我们面前的是：艰难的沿线征拆、巨大的工期压力、繁杂的社会干扰、技术难度大，安全风险高。为此，我们提前做好复工的各项准备工作，倒排工期，督查督办精确到日;不断强化内控体系建设，确保各项工作快速稳步推进;继续强化推行班组长建设，狠抓现场管控，确保施工现场安全质量持续受控;坚持树立看齐意识和大局意识，以过硬的作风展示四局城轨风采;进一步加强项目文化建设，最大限度的激发员工劳动热情;建立对外沟通机制，为施工生产营造良好的外部环境。

2017年，在公司领导及各部门的正确领导下，我们将一如既往的“听招呼、守纪律、有激情、在状态”，坚持 “以确保安全为前提，以兑现工期为关键，以创优质工程为目标，以控制成本为主线，以树立公司形象为宗旨”的项目管理思路，紧跟米轨拆除，尽快掀起大干局面，精心组织，科学施工，确保全局首个四层地下车站安全顺利优质建成，为云南区域滚动发展再做新贡献!“撸起袖子加油干”，助推区域滚动发展形成线、铺成面，展现作为，开拓奋进，绘制彩云之南精彩篇章。(丁晓梅)

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