2017-02
新闻来源：中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数：日期：2017-02-24
杭州地铁6号线6标项目部通过每日召开生产“碰头会”，集中现场的安全、生产、人员、作业队伍等方面的信息，对安全生产的进度、工作中存在的问题等进行组织协调、统筹安排，有效提高工作效率。
为做到工作日清日结，一直以来，项目部坚持每日下午5时，在施工现场召集技术人员、外协队伍负责人，一线工人代表召开生产“碰头会”，各方主体汇报当天工程进度情况，提出在今日施工生产中遇到的问题，项目部全方位清理总结当天的工作情况，解决工作中遇到的难题，同时初步安排第二天的重点工作，使各项工作按照计划有序运行。
项目技术员高大凯说：“自从召开每日“碰头会”以后，我们技术管理人员不仅能及时有效地掌握各班组每天的施工进展情况，从而对优化施工方案、加快生产进度有着积极的推动作用，做到了当日事当日毕，对施工中一线作业人员现场反馈的问题都能及时、解决迅速，提高了工作效率。”(赵韬焘)
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