1月4日，中铁六局交通工程有限公司总经理钱胜、党委副书记王义宝、副总经理刘彪、王明均等一行14人到昆明地铁4号线4标开展项目对标交流。

昆明地铁4号线4标包含火车北站(含)～东华站(含)～大树营站区间的2站2区间施工任务。其中，火车北站站长345m，基坑开挖深度约36m，为地下四层16m岛式站台车站，为中铁四局承建的首个四层车站，工程价12.6亿元。

在会议室，钱总首先听取了项目部关于工程概况、“幸福项目部”建设、标准化管理、技术管理、安全质量管理、二次经营、文化建设等方面的详细介绍，随后参观了火车北站现场的综合信息管理平台、安全教育培训(VR)体验馆、施工现场的钢筋加工及项目驻地的招待室、阅览室、活动室、职工餐厅。钱总对昆明地铁4号线4标落实股份公司标准化管理表示充分肯定，并提出项目部实现了市场推广的高级阶段即品牌文化营销，为中铁四局在昆明市场地铁行业滚动发展打下了基础。

在对标会上，双方就项目驻地临建、现场施工管理、盾构人员管理模式、人才培养、文化建设等进行交流，中铁六局交通工程有限公司一行表示，项目部站在自身发展的角度，无私地分享了项目成立到“撸起袖子”大干中遇到的困难、走过的弯路以及解决的办法、积累的经验，增强了中铁六局交通工程有限公司在昆明市场发展过程中提前预见和规避困难的意识。双方通过面对面交流方式，互相查找管理优势、相互弥补管理缺陷，双方都获益匪浅。对标组一行对项目部体制建设、人才培养、文化建设等方面给予高度评价，钱胜总经理表示，中铁四局紧跟国家“一带一路”战略实施规划，充分利用云南从边缘地区和“末梢”变为面向东南亚、南亚的开放前沿和辐射中心的契机，找准立足点，积极打造高端人才、领先技术、先进设备“三驾马车”支撑体系，为开拓新市场赢得先机;同时项目部高度重视人才培养和文化建设，积极打造后劲强、潜力大的优秀管理队伍，不仅为公司培养和输送了大量管理人才，而且把人才培养理念“输送”业主单位，将品牌效应发挥到了极致，同时使协作队伍学以致用，带动了整体现场文明施工，项目部柔性“家文化”对关键岗位人才成长起到了至关重要作用。最后，钱胜总经理提出，一定要理解和悟透四局昆明地铁4号线4标的优秀管理经验、做法，尽快把先进的管理理念“学进去、带回去、用起来”。

据悉，该项目自建点以来，以建设昆明地铁市场标杆工程为目标，始终坚持“高起点谋划、高标准建设、高效率推进”的工程建设要求，努力实现驻地建设园林化、施工管理信息化、现场控制标准化、原材加工工厂化、文化建设特色化，先后迎接股份公司，云南省、昆明市各级政府及业界等的观摩50余次，树立了良好的企业品牌和社会形象，为公司实现云南区域滚动发展做出了突出贡献。(黄晓光 武超)