中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2018-01

盾构管理中心多措并举节支降耗降成本

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2018-01-19

1月18日,盾构管理中心物机部计价统计传来好消息:成都、苏州区域4台盾构机维保时间50余日共计节约成本180万元左右。

为了降低维保成本,中心积极发挥主观能动性,变被动为主动,坚持严把“成本关”,拓宽降耗渠道,多措并举,苦练内功,精打细算。一是优化施修方案。4台盾构机接收前,中心认真进行了油品检测和动态检测,结合设备的推进里程、故障记录,科学合理的制定盾构机的维修内容和方案,在确保设备维修质量的前提下,减少不必要的维修项目,特别是主轴承、拼装机和螺旋机等重点和主要部位。二是多方报价调查比较。成都地区装备97号、52号盾构机,中铁装备机电公司、技服公司、机电公司分别进行了报价,单台均为450万元,中心择优挑选施修队伍,防治成本流失。公司及中心根据成本及能力测算,对苏州地区的239号、240号盾构机决定自修。三是充分调动人员积极性。4台盾构机,除97号主轴承、拼装机和4只主驱动马达、6个油缸委外修例外,全部内容由中心自修,特别是8个控制柜散热空调,在成3已花费4.5万元外修,质量一直不可靠,在维保场外方保修家3.2万元,仍不能质保。中心充分发挥自有维修人员的积极性,最大限度减少委外修理,根据结构原理,自修成功,比任何一般单位修理质量都要可靠,其它部分都是自拆自检自修。四是合理安排作业流程。为了减少一二类费用发生中心实行两个“先行”,即委外项目先行;需要购买配件的部位,先行处理,备件先行。从而压缩了修理工期,节约了工费、场地租赁等各种费用。(汪春玉)