中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2018-11

安全积分制度 创新管理模式

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2018-11-19

为进一步促进和调动员工安全生产工作积极性、自觉性,加强安全管理制度的执行力,激发广大员工以工作成果为导向,杭州地铁7号线2工区项目部设立积分制管理领导小组和积分管理制度,创新安全管理模式,不断提升安全管理水平。

积分管理制度基准分为零,按照100分=100元人民币的标准,积分为“正”将进行奖励,积分为“负”进行处罚,周期内(每月28日起至次月28日结束)部门或个人未产生积分变化的周期内将不列入考核,考核对象为项目都全体人员(包含协作队伍),考核细则按照高处作业不系安全带、施工现场未按要求佩戴安全帽、氧气乙炔未按要求摆放等24项违反施工现场作业规定的制度执行,全体人员发现上述违规违章者给予扣分项百分之二十的奖励,每月29日项目所有参与积分制人员得分超过基准分4分,可在项目积分超市兑换相应积分的商品,当个人积分扣除到-50分时,将受到项目部安全质量脱岗再教育和培训,合格后方可继续上岗,当个人积分扣除到-100分时,该员工被清退出场。项目部人员考核由综台办公室兑现,协作队伍奖罚由工经部在验工计价中兑现。

自开工建设以来,项目部采取的积分式管理办法,共发现并处理违规问题24条,职工和协作队伍在积分超市领取奖品225件,极大地提高了项目部职工和协作队伍的安全意识和积极性,提高了现场施工安全管理水平,该项措施得到了杭州地铁集团的高度认可并在7号线各个工区推广应用。(盛文发、王瑞军)

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                                                           积分管理制度
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                                                              安全积分超市