中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2015-06

人民网:不拘一格降人才

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2015-06-18

——中国中铁四局城轨分公司人才队伍建设侧记

人民网讯 5月28日,在中国中铁第十四届青年技能大赛盾构操作比赛中,由城轨分公司青年员工张恒、古明选、卢文东、罗浩组成的中铁四局代表队,一举夺得盾构操作比赛团体、个人两项桂冠,并且4名参赛选手全部进入个人前七名。而此前,在局青年技能大赛中,城轨分公司代表队斩获盾构操作、工程测量两项比赛的团体、个人两项第一。成绩的取得并非偶然,这是城轨分公司几年来不断加强人才队伍建设,重视员工技能培训的成果。

自2011年转型重组以来,城轨分公司针对企业发展规模快速扩张、专业人才储备断层严重的实际,牢固树立“企业基本点靠人、企业出发点为人、企业落脚点树人”观念,主张“人才强企”,注重“内外兼修”,强抓技能培训,夯实队伍管理,人才队伍建设取得了突出成绩。截至目前,该分公司在职员工总数达1145名,其中各类专业技术人员871员、一级建造师68名。

城轨分公司成立之初,专业技术与管理人才严重缺乏。为填补企业快速发展出现的岗位“萝卜坑”,分公司不拘一格引进人才,以人力资源扩张保障企业快速发展。一方面,通过在股份公司、局、公司网站张榜纳贤,注重成熟专业技术和管理人才引进,先后从局内各兄弟单位及中铁一局、隧道局、十五局、十七局、二十三局、二十四局以及中煤三建、华隧集团等30多家企业引进了百余名具有成熟专业技术和管理经验的人才,为企业发展搭建起“骨骼框架”。其次,充分发挥退休专家余热,聘请原广州地铁总工程师张育青、上海质检总站胡家栋教授及局内多名重量级退休老专家为公司高级顾问,帮助解决现场“疑难杂症”,传授施工经验。同时,创新使用“1+x”人才引荐模式,鼓励本公司高级专业人才向其知根知底的同学发出橄榄枝,引进具有成熟工作经验的工程技术人才或持有注册证书的专业人才。另一方面,充分利用局给予的人才帮扶政策,先后从985、211等院校引进一本、二本毕业生230余名。注重与铁路、公路、机械院校合作,从陕西铁路职业技术学院、郑州铁路技师学院、安徽交通职业技术学院等院校引进300余名顶岗实习生,并与宝鸡铁路司机学校以定向订单方式培养盾构司机,有力地补充了现场专业人才。分公司还大胆试水地方人才市场,通过组建架子队等模式,招聘解决现场紧缺的电工、维修工、汽车司机等工种人员。

人力资源的急速扩张,让城轨分公司发展到人才进进出出、熙熙攘攘的“人才集市”阶段,夹杂着不同的企业文化理念相互碰撞。此时,分公司必须多措并举地加大人才培养,博采众长、兼容并收,才能让“集市”变“闹市”,活跃并稳固企业人才队伍。针对近几年新招聘毕业生、转岗员工、外部人才引进较多的情况,分公司制定出台《关于进一步规范公司机关各部门业务培训工作的规定》、《关于进一步规范基层各单位教育培训工作的规定》和《内部培训师管理实施细则》等文件,理顺职培体系,并将传统的“1+X”带徒模式转变为“X+1”,以适应公司对员工“一专多能、全面发展”的培养目标要求。针对转型后盾构人才匮乏的局面,分公司制定了《盾构机司机及维保人员培训考核管理办法》,为机电类技术人员“私人订制”个性化发展方向,通过在南京、成都、武汉、北京等项目试点,取得了良好效果,也为局属一、四、五公司培养了一大批优秀盾构人才。分公司还每年在现场针对每个专业举办1-2次强化班,进行商务礼仪培训,塑造企业和员工良好形象,尤其针对后备项目经理等高级管理人才,每年开展一次“高级管理人才强化班”,为公司发展储备后续中坚力量。在此基础上,分公司不断创新人才培养途径,建立工程管理、技术、安质、机械、工经、物资、财务等7大微信群,以视频指挥中心和管控大队反馈的问题为切入点,每天固定时间组织讨论学习,提高广大专业技术人员的全面思考能力,在企业内部营造了比学赶超的良性竞争氛围。此外,分公司特别重视“三工”建设,每年按照工程体量给每个项目拨付10到20万元的项目文化建设专项基金,使每个项目驻地不仅是工作场所,更有“家”的浓厚氛围,提高每一名员工的归属感,以“家”文化建设培养员工对企业的真感情。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而人才的竞争不是数量的竞争,核心在于人才素质和队伍的上下同步管理与使用。在普通员工激励上,城轨分公司先后出台了《专业技术(能)津贴评选管理办法》、《专业技术岗位突出贡献奖励评选管理办法》、《关键岗位员工持证上岗管理暂行规定》、《月度工地之星评选办法》等文件,通过经济和精神两大杠杆,提高员工工作积极性。为进一步挖掘员工发展潜力,分公司突破职称与工资挂钩体系,出台《项目部员工工资动态分档管理办法》和《公司职工技能大赛暂行管理办法》,以员工能力、责任心和业绩为重要考核指标。公司还制定了《优秀项目经理评选办法》,将“一级建造师取证要求”融入其中,激励员工勇于争先、不甘落后。近两年,分公司共有37人新取得一级注册建造师证书,累计新取证数量在局内名列前茅,甚至超过一些综合性大公司。在中层干部考核上,分公司实施人才培养与项目管理相挂钩,有针对性地将“用人导向好”纳入“五好班子”评选核心内容之一,推出“人才流失”一票否决制和“人才培养突出”加分制,倒逼领导班子重视人才培养与使用。面对青年职工占比60%的现状,分公司坚持“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”理念,打破“论资排辈”,大胆破格提拔优秀人才,并配套出台了《管理人员任职考核管理办法》和《关于对新提职中层领导干部实行试用期制暂行办法》,加强对中层干部的考核力度,确保干部队伍优胜劣汰,良性发展。四年来,分公司通过履职考核、业绩考核和安全、亏损问责,共对45名各级干部进行了降职、撤职处分,进一步严肃了用人管理制度,打破了“能上不能下”怪圈,促进了干部队伍自身素质的不断提高。(段传坤 郑涛 舒郁仁)

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