城市轨道交通工程分公司兰新铁路甘青段11标项目经理部承建由局中标的新建兰新铁路甘青段13.26公里的施工任务。其中路基段12.96公里，涵洞20座，中小桥4座，箱型桥2座。项目经理部现有职工45人，其中正式党员10人，预备党员3人。自项目开工以来，项目经理部党工委通过开展“创先争优促管理，高扬党旗战兰新”系列活动，积极谋划，合理安排，科学组织，项目经理部全体员工“跑步进场、大干快上”，克服大风扬沙、干旱少雨、施工用水紧张、施工材料短缺的自然和资源困难，创造了在标段内率先完成第一桩、第一承台、第一墩施工，率先完成驻地建设，率先完成全部桥梁和涵洞结构物施工，率先完成路基及过渡段填筑贯通等形象进度，在局指挥部组织的“百日会战”劳动竞赛中取得综合评比第一名，项目部党工委先后获局项目思想政治工作示范点、局三工建设示范单位、局安全质量管理先进单位、局“百千万创先争优示范工程”示范党支部、党员先锋工程、党员示范岗和局项目文化建设示范点等称号。
 

一、健全管理制度  强化员工教育培训
 
项目开工伊始，由于铁路建设规模的放缓，项目施工图纸迟迟不能到位，施工方案一变再变，项目资金不可避免地出现严重紧张状况。为扭转不利局面，项目部党工委发动员工集思广益，主动出击，组织相关人员积极联系业主、设计、局指等有关部门，催要图纸，协助提出和不断优化施工方案。经过大家不懈努力，使施工生产得以有效开展，最大限度的保障了项目施工任务的完成。项目部在边坡防护和桥面系施工的进度上，走在全线的前列，完成的边坡防护试验段被甘青公司张掖指挥部评定为样板段，指挥部组织全标段施工单位进行观摩，给予了高度评价。
 

项目部党工委注重加强政治理论学习，党工委每月推荐一篇理论性文章，要求共产党员、入党积极分子、部门负责人认真阅读，力求在提高员工政治理论和修养上下功夫，班子成员带头学习，党员认真学习，启发员工自觉学习。党工委把提高员工队伍的专项业务水平作为项目管理的一项重要内容，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过多种形式抓好员工业务技能培训学习，全力提高教育培训工作的针对性。
 

项目部党工委通过签订导师带徒协议、“争做党员先锋岗”、“争创红旗责任区”、“党员技术攻关”等形式，激发党员在岗位闪光的内在动力。年轻的共产党员、“股份公司优秀青年项目总工”张永翔通过适时调整技术管理形式及岗位划分，在项目部实行经理部、作业班组二级技术管理，推行以项目总工程师为首的技术责任制，由经理部工程部、作业班组技术主管作为施工技术管理的职能机构，直接领导作业班组的施工技术工作，创新项目技术管理工作模式。在施工监控量测工作中，因沉降观测管为无缝钢管，偷盗严重。张永翔根据现场情况，全部安排使用小块混凝土现浇包裹，有效的保证了沉降观测正常开展，得到了业主单位、沉降评估单位、监理单位的充分肯定。在业主的要求下，张掖指挥部在项目部组织了管段内的沉降观测现场观摩会。党工委利用早点名、党课、职工夜校等，要求大家多沟通、多学习，努力让每一名党员成为项目部思想进步的排头兵，施工生产中的技术能手、管理骨干。党工委倡导、建立了每周两次的技术人员集中学习制度，将表现好、工作能力较强的实习生、见习生大胆推荐到技术主管位置，在建立相应的保障机制基础上，让其单独负责一项具体工程的技术工作，促进年轻技术人员迅速成长。目前，该项目部年轻的工程技术人员都已能独立开展工作，有的被公司调到其他项目独挡一面。
 

二、夯实项目管理基础  确保施工安全质量
 

项目开工以来，党工委在项目部开展“党员身边无事故”“党员安全标兵评比”等活动，项目经理、书记与项目副职、部门负责人、外协队伍，部门负责人与部门员工分别签定安全责任状。为调动全员参与项目管理的积极性和主动性，项目部党工委建立了项目管理人员定期分级谈话机制，要求项目正职在每月相互至少谈心一次的基础上，分别与分管的项目副职至少谈话一次，每位项目副职每月至少与分管部门负责人至少谈话一次，以此类推，通过谈心，化解隔阂，融合文化。党工委还通过组织员工观看安全生产宣传片，将安全知识竞赛、安全知识趣味问答溶于项目部的“五一”、“国庆”文体活动中，通过班前安全讲话、开办职工夜校和直接到架子队宿舍区培训等方式，做到安全教育培训全覆盖。项目部坚持每天四次的安全临检制度，即上、下午各两次，不定时抽查。项目部党工委通过构建“横向到边无沟坎，纵向到底无断层”的标准化管理制度管控网络，确保项目管理有章可循、管理体系规范运行、管理制度覆盖全面。
 

项目部党工委通过厂务公开栏、曝光台等形式，及时对施工现场的安全质量进行通报、曝光。通过组织学习相关安全质量的文件，积极协调与既有线设备管理单位签订安全生产协议，明确责任，确保安全质量齐抓共管。截至到2012年7月30日，项目部已开累完成产值18134万元，占总投资24200万元的76%。项目安全、质量、工期均处于可控状态。
 

三、加强党风廉政建设，严格外协队伍管理
 

项目部党工委认真落实党风廉政建设责任制，成立了党风廉政建设领导小组和外协队伍管理领导小组，严格执行党政会签制度，项目部领导班子和部门负责人、项目部和劳务队伍均分别签订廉洁责任书；对项目部部门负责人的拟提职，全部进行任职前廉政谈话；项目部员工岗位变动、薪酬调整、三不让承诺等涉及员工切身利益的事项，均在项目部厂务公开栏上予以公布。由于兰新铁路施工工程量大，设备、材料配件较多，项目部党工委加强监察力度，对于所有作业队合同、物资设备采购合同等，要求均先由责任部门会签，再由项目部党政联席会议讨论决定；为规范协作队伍劳务结算管理工作，每月由党工委成员会同工程部对现场实际工作量进行复核后报工经部进行结算，保证协作队伍结算工程量准确、单价合理、按规定支付。
 

在劳务队伍的选择上，党工委严格执行样板引路制度，无论主体还是附属，均作出样板段、标准段，按照标准选择协作队伍；并针对技术含量高、低，工艺难、易，从曾经合作的队伍中区别、择优录取；对能采用架子队形式施工的，绝不引进外协施工队伍。
 

四、活跃项目党建  展现良好形象
 

在开展创先争优活动以来，项目党工委按照局和公司党委的部署、要求，在抓好项目施工生产的同时，以落实局两个《实施意见》为重点，以创先争优活动为抓手，以创建“五好班子”为目标，要求班子成员增强个人素质，提升班子能力；塑造个人品格，提升班子形象；提高个人工作效率，促进项目部效能建设。党工委结合局指挥部开展的相关党建活动载体，开展形式多样的党建活动，扎实推进项目党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
 

项目部党工委建立党员突击队和青年突击队，使党员骨干和青年积极分子的作用在施工一线得到充分的体现；通过日常政治理论学习和创先争优公开承诺，将党员骨干的主要工作事项予以公布并接受群众的监督；通过划分红旗责任区和党员先锋岗，明确责任区和关键岗位带头人，以项目领导和岗位先锋的模范作用带动身边的党员和群众共同提高、共同进步，形成良好的积极向上的争先氛围；通过开展看献礼电影、红歌比赛、参观红军西路军纪念馆等活动，将政治思想教育与业余文化活动相结合，提高党员同志和积极分子铭记历史，提高对党的忠诚度。在开展好项目党建工作的同时，项目部党工委注重抓好三工建设和协作队伍思想工作，积极营造和谐的项目工作、生活氛围。通过每月的项目部食堂满意度测评，了解员工对食堂整体满意度、环境卫生、服务态度、饭菜质量满意度、厨师个人卫生等情况；通过每月对员工宿舍进行安全、卫生抽查，按照宿舍管理办法兑现奖罚,提高项目全体员工的文明意识；通过日常的体育活动和全民健身活动、歌咏比赛等文体活动，丰富、提高员工的业余文化生活水平和质量。党工委成立以项目书记为组长的项目部维稳领导小组，制定应对各类突发事件应急预案，避免群体事件发生，通过建立思想政治工作联络员制度，加强与协作队伍的沟通和了解，及时解决协作队伍的困难；通过传统节日开展对协作队伍慰问和夏送清凉、冬送温暖活动，使协作队伍感受到大家庭的温暖。项目经理部还通过走访交流、举办篮球友谊赛等形式，加强与地方部门和群众的沟通和交流，宣传企业的良好文化和综合实力，展现企业良好形象。
 

“创先争优促管理，高扬党旗战兰新”。进入2012年二季度以来，项目部党工委结合甘青公司文件精神，开展多种形式宣传甘青公司“大干100天”劳动竞赛活动，制定多种激励措施掀起施工生产大干高潮，为兰新二线甘青段按期开通提供坚强保证。
 

信息录入：冯嘉    责任编辑：冯嘉