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2015-08

项目管理的多面手 协作队伍的好朋友 ——记股份公司优秀党群工作协理员贾志高

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2015-08-26

他,一名地道的西北汉子,每天风风火火的为现场忙碌,大家都亲切的称他“老贾”。他就是中铁四局昆明市轨道交通1号线支线三工区经理部安全总监兼党群协理员贾志高,曾先后参与青海省214国道、上海地铁9号线、7号线、深圳地铁5号线、广州地铁21号线等多项重点工程建设,历任技术员、安全员、安质部长、安全总监等职务。

昆明市轨道交通1号线支线于2014年9月进场,面对在白龙潭水库边一片荒地上建点安摊、修筑便道、砌筑围挡等一系列任务,作为第一批赶到现场的8名管理人员之一,贾志高这名安全总监,既要做好本职工作,又要在人员尚未全部到位的情况下,当好现场各项前期工作组织者。

在项目全面开工后,党工委书记看到贾志高做事利落,善于沟通,具有丰富的现场管理经验,认为他是项目部的党群工作协理员的最佳人选。经过党工委委员会议研究,任命他为经理部党群协理员,他也义无反顾的担当起这份重要责任。

开工将近一年的时间里,老贾同志不仅在安质管理工作方面成绩斐然,在党群协理员的岗位上也做的风生水起,独具特色。

现场的协作队伍员工天天都能看到这位身材高大,面色赤红的西北汉子,风风火火的在现场忙碌,他还时不时和大伙开个玩笑,逗个闷子,爽朗幽默的性格很快和大家打成一片。

老贾同志虽然外表粗犷,干起事来却是一个很极其尽职尽责的人。每支协作队伍进场,他都及时建立人员台账,对协作队伍主要管理人员详细登记手机号码、联系方式。他的党群协理员工作手册上一一罗列着:什么时间查看队伍食宿情况?什么时间组织学习管理制度?什么时间进行岗前培训?平日里,他经常主动对协作队伍员工进行班前讲话和日常谈心、聊天,掌握他们的思想动态,做好答疑解惑和思想疏导工作,真心帮助劳务队解决问题。

他的手机24小时从不关机,协作队伍一问题,他随叫随到,出谋划策。遇到自己不能解决的问题,在第一时间向主管领导进行反映,并跟进处理,把他们的事情当做自己的事情来办。送清凉时,党群协理员与项目部党政领导一起为广大协作工送去了防暑降温物品。饮用水紧缺时,安排项目洒水车给协作队伍送水。每逢节假日,他都及时建议并亲自组织,为协作送去猪肉、白酒等慰问品,并和协作队伍负责人一起在小餐厅定期会餐,交流工作。正是这份亲切的关怀和无微不至的帮扶,使协作队伍的兄弟姐妹深深感受到了项目党组织的关爱,对老贾同志给予了充分的认可和尊重,更是积极的配合项目部开展的各项工作。

为了提高指导帮扶的针对性,贾志高在与协作队伍长期合作中,默默的了解哪些同志责任心比较强,哪些同志文化程度比较高。根据这些掌握到的情况,他及时从协作队伍中选聘群众安全生产监督员充实到管理队伍中。一方面畅通协作队伍和经理部各部门间的管理渠道,督促协作队伍落实安全质量保障措施,坚持每月对协作队伍宿舍和食堂进行全面的安全大检查,对各种违规行为提出整改要求,并限期进行验收。另一方面协作队伍群安员能够更直接更便捷的对出现的问题及时提出意见和建议,指导协作队伍开展安全质量教育活动、技能培训,帮助他们解决施工生产中遇到的困难和问题,及时发现违章违规行为并加以制止和纠正,提高了经理部对协作队伍的管理水平。

在今年春节前夕,协作人员陆续要回家过年,但是工地离市区较远,车票比较难买,贾志高了解后,统一登记,为协作人员在网上购买往返车票。协作队伍纷纷表示“项目部对我们的生活如此关心,我们一定努力工作,把活干好”。

作为一名党群协理员,贾志高平日里经常对工作进行阶段性的总结,并思考如何能够把协作队伍管理与项目管理无缝对接、紧密结合。于是他充分运用各种活动载体,让协作队伍充分融入到企业文化和项目的各项管理活动中。项目开展各类文体活动,他会主动邀请协作队伍参加,让大家在紧张的工作之余,得到充分的放松。项目组织的各类例如工地之星评比,大干100天劳动竞赛,安全质量知识竞赛等生产活动,他都及时制定组织办法,和相关部门一道,周密部署、详细安排,积极号召协作队伍参与到争先创优的生产活动中来,为顺利完成各项节点任务而努力拼搏。

作为安全总监,贾志高分管安全质量和现场文明施工工作,在他的努力下,项目从开工至今,未发生任何安全质量事故,更是迎来了昆明市地铁建设单位30多次观摩学习活动,项目部先后荣获多项荣誉。

即抓好主业,又干好副业,老贾同志以高度的责任心和使命感,耐心细致的工作精神,发挥了与协作队伍的纽带作用,促进了项目管理工作顺利推进,达到保安全、保稳定、保平安、促和谐的目标。

信息录入:高徽    责任编辑:贺俊华